数字华谊：
灯塔工厂工作模式大揭秘（上）
敏捷开发是什么？
数字华谊：灯塔工厂工作模式大揭秘
1
从本质上讲，敏捷开发的一个重要目标是建立持续价值交付的能力。这种能力最终必须服务于业务的创新，促进业务的成功。敏捷是一种通过不断地学习、反馈和调整，以演进和增量方式交付业务价值的工作方法。
敏捷宣言也定义了什么是敏捷。
敏捷开发不仅仅适用于IT 产品和互联网产品研发，还可以被应用到各个行业的产品和服务的设计和实施。微信、京东、华为、通用电气、Twitter都在使用这个项目管理办法。
传统vs敏捷
数字华谊：灯塔工厂工作模式大揭秘
2
· 传统产品开发思维：
它是一个大型长期项目，我们要确保抓住一切元素，否则什么都是枉然，其覆盖80%客户想要/需要的所有潜在需求。
（图片取自百度）
传统模式下，决策层为最高管理层，团队对需求进行批量式设计，批量开发，批量测试、交付等。使得所有需求在最后的阶段才能交付，价值交付较晚。摩尔定律（Intel的创始人戈登·摩尔提出）告诉我们，18个月之后，用同样的钱能买到多一倍的东西，比如计算能力、存储量、晶体管数等等。Google执行董事长埃里克·施密特后又提出了反摩尔定律：“如果18个月之后我们只能卖出跟今天一样的东西，我们就只能得到一半的收入。”由此也可以窥见，晚交付的弊端，以及持续交付的重要性。
· 敏捷产品开发思维：
从最小可行产品入手（可满足80%客户的基本诉求），随时间推移而发展演化（根据客户反馈）。
（图片取自百度）
敏捷方法主张围绕“最小可行产品（MVP ）”进行迭代优化和交付。用最快的方式建立一个包含刚刚足够可用的核心功能的产品版本，能够满足最早一批客户的需求并能够搜集他们的使用反馈，然后通过后续迭代来逐渐调整和完善产品。产品初期阶段仅具备基础核心功能，以便尽快交付早期用户，并根据用户反馈更新需求，持续更新迭代。敏捷组织往往能够以更低成本，更快地开发出更好的产品，让用户满意、研发团队满意、公司满意。
· 敏捷组织与传统组织的不同：
|
|
传统组织 |
敏捷组织 |
|
组织构架 |
决策升级为最高管理层，决策层层向下传达到团队 |
将决策权下放给团队，团队对最终结果负全部责任。产品所有者是有权就产品积压作出决定的人 |
|
工作流程 |
长期的官僚程序的要求和结果与多个利益相关者的协调，非迭代非增量发展 |
展示团队成果（运行产品）并收集主要利益相关者的反馈，迭代和增量发展 |
|
人才 |
错误就是失败。我们试图通过创建一组规则来避免错误。每个人都有不同的个人KPI |
错误是成功的标志。我们鼓励实验，即使同事失败了，也不会惩罚他们。团队统一设定KPI，并考虑个人的贡献 |
|
技术 |
瀑布交付：构建和测试中的自动化水平较低，以专注为焦点的多元化技术堆栈，关于成本效率和复原力，提供开发和测试（环境需要数天时间） |
敏捷交付：构建和测试中的高自动化，用于数字化的优化技术堆栈，即时提供开发和测试环境，可重复使用的技术和代码 |
那敏捷开发应该怎样做呢？敬请期待下期推送。
文字撰稿：灯塔项目组
照片来源：灯塔项目组
排版发布：陆嘉豪
上海华谊新材料有限公司
扫码关注我们
