2月14日上午，公司多基地协同智造平台赋能氟化工数字化转型提升示范项目启动会召开。集团副总裁陈大胜，上海市国资委绩效评价中心主任王宇颖，公司党委书记、董事长沈文臻，公司总经理杜丽君等出席会议。
会上，公司对能级提升项目进行了专题汇报。集团有关部门负责人结合业务开展情况提出了项目执行建议。
在听取了项目情况汇报后，王宇颖指出，三爱富要对标一流，怀着整体意识与超前目光，统筹推进好多基地协同智造平台的建设工作，真正实现能级提升。要拓宽智能化发展渠道，将智能化、数字化改造提升工作延伸到供应链管理和技术研发等多个方面，扎扎实实以“创新”引领能级提升。要加快推进信创改造工作，防范网络安全风险，做好关键设施、装置的数据保密工作，确保运行稳定。要加强人才培育，借助项目建设的实践机会培养一批懂技术、懂管理、懂项目的综合性人才，进一步助力人才强国战略。
就进一步推进项目建设，沈文臻强调要重点做好四个方面工作，一要坚持问题导向，分析制约数字化转型、智能化发展的难点痛点问题，让智能化、数字化发展在公司高层领域发挥更大作用。二要持续提升企业装置的智能化水平，加快实现公司生产设备的自动化控制，使装置运营与数据采集更加智能高效。三要坚持业务部门与生产一线紧密协同、一体推进，要进一步制定并实施更符合实际的数字化转型管理标准及流程，形成全公司齐抓共管的整体合力。四要持续加大数字化人才的培养力度，通过多种形式的交流培训，提升全体员工的数字化技能水平，营造数字化转型的良好氛围，在高质量发展的道路上，实现弯道超车、再创辉煌。
陈大胜就公司下阶段工作重点提出三点要求：一要紧紧围绕“创新”主旋律，统筹推进好数字化升级、智能化转型、人才队伍优化等工作，持续提质增效，实现全方位突破。二要紧盯立项目标，紧扣“能级提升”主题，按照项目管理各项要求，规范、高效推进项目建设。三要紧跟集团数字战略规划，自上而下、由表及里、从急到缓落实好数字化提升改造工作，同时也要在学中干、在干中学，不断反思总结发展过程中的所遇到的实际问题，形成工作经验，为集团高质量发展助力添能。
公司相关部门及子公司主要负责人分别在主、分会场参加会议。
图文来源：戈煜诚