数字华谊：灯塔工厂建设ing（第十三期）

数字华谊：

灯塔工厂建设ing

我来自新材料公司丙烯酸装置，主要负责氧化单元的生产维稳检维修和装置管理工作。

在“灯塔工厂”项目中，担任氧化反应高阶分析模型用例的PO（产品经理），负责该用例的整体规划、阶段性任务分解、数据分析建模和应用落地。目前，已完成数据更新建模，每月输出模型优化建议。另外，氧化热气体在线分析实施也进入测试阶段。

灯塔项目对我的影响主要体现在以下几方面：首先，是角色的转变。以往的工作内容更多是流程性工作的一环或者事务性的工作，对于整体任务的感知和体验欠缺；作为灯塔项目PO，参与前期调研、立项、整体规划、故事分解、数据分析建模、项目落地应用和过程控制等，对工作有了全局综合性的视角和更强的责任心，有了明确的目标方向，体验到了推动工作开展和目标达成的乐趣。另外，随着项目的开展，我对系统性分析解决问题的方法和项目管理有了更深的理解，也更加确信数字化转型对于公司未来发展的重要意义。

我觉得灯塔工厂的核心在于数字化转型。一方面在于将固定性的作业以数字化方式记录、分析、呈现，最终支持决策。它让数据如河流般自动流动，减少重复性的人工统计分析数据时间，保证数据快速准确，确保数据同源，避免人为干预，让管理者能快速发现问题并找到原因，及时做出反应，掌握先机，提高管理水平。另一方面在于管理者利用数据分析精准高效解决问题的能力提升。

我是来自公司技术部的张岚，主要负责丙烯酸酯装置工艺维稳、新技术引进和丙烯酸及酯技术输出等工作。

在“灯塔工厂”项目中，担任“转译员”的角色，也就是运用专业领域的知识，来理解用户和产品待办事项之间关系，并根据用户需求进行转化。

经过大半年的锻炼，我的“盯人”能力有了惊人的提升。以前与同事协作，一般只会定一个大致节点，差不多到节点时询问一下进度。自从参与灯塔项目，我对节点的把控和敏感性大幅提升。委托他人事项定好详细节点，过程中切换“厚脸皮”模式“盯人”，很大程度上提高了办事效率。同时，也养成了随时做笔记的习惯。工作内容越来越多，在手机不离手的时代，OneNote这类跨平台电子记事本成为了记忆力的好帮手。

“灯塔工厂”建设，数字化转型，能够引领新材料公司在第四次工业革命中稳扎稳打的同时，成为行业领跑者，不断创新，从数字化中捕捉新的价值来源，大幅提升资源生产率、提高敏捷度和响应能力、化挑战为机遇，并从中获得丰厚回报。

我是来自上海华谊新材料化工销售有限公司采购管理部的王安妮，主要负责乙醇、化学辅料、实验室试剂器材及SAP、正极车间原辅料采购工作。

在“灯塔工厂”项目中，我作为“能化-新材料乙醇联合采购”的产品经理，主要负责该项目的业务梳理、各参与端协调、数据收集和进程推动工作，包括招标流程和授标原则的设计、联招过程中关键节点制定与任务分解、项目内外部协调、组织三方开标审查等，主要围绕项目的定义、目标、流程、结果四部分的信息、数据评估与团队成员进行沟通协作，确保项目稳步推进。

作为一名负责采购的人员，是在保障生产安全连续稳定的前提下降本增效。因此在加入灯塔项目之初，从一个原料采购经理的角度出发，结合实际情况，根据顾问团队给出的“集团内部单一物料跨子公司联合采购”设想，提出了乙醇联合招标的可能性。经过大半年的工作，目前联招项目已完成第一期四轮试点，拟计划在2022年行情完全不同于第一期走势的情况下进行第二期试点，以期向集团、公司和同事交出完整答卷。

在推动采购数字化转型的过程中，充分发掘之前工作的不足和思维盲点，在乙醇采购项目中，通过推进跨公司联合招标工作，促进了采购部门的跨企业合作，扩大采购触点探索范围，有助于降低采购成本，提升对市场宏微观变化的敏锐度。

数字化项目的开展对于我个人成长意义也是巨大的，首先是开拓个人眼界，深刻认识了数字化转型内涵；其次是基于对数字化本质意义理解，推动了自我执行力和效率转化的提升。

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