数字华谊：灯塔工厂建设ing（第十一期）

数字华谊：

灯塔工厂建设ing

2018到2019年，我曾参与新材料公司“智能工厂”项目，当时主要是负责MES系统的实施。2021年再次来到新材料漕泾基地，参加“灯塔工厂”项目的建设，虽然有一定的经验可以借鉴，但随着项目的推进，在实施方法论上有较大的不同。

“灯塔工厂”项目进入第二阶段以来，分为若干个数字化用例实施，采用联合团队加敏捷开发的模式，和传统信息化项目实施方法论相比有着更快的需求响应速度和开发节奏。这在一定程度上要求每一个参与项目的成员有更高的专注度和团队的协同工作能力，打破了常规甲方乙方的项目角色边界，无论是业务需求方还是实施开发方都是一个TEAM，在项目冲刺中完成各自不同的任务，大大提高了开发的效率和有效性。

随着项目的推进，确实会遇到各方面的困难和问题，这也是我们做信息化项目的常态。我觉得在解决问题前，需要先理清思路。首先判断这是不是一个问题，问题的实质是什么，并对优先级进行排序，在梳理好轻重缓急之后再着手协调资源，一同解决当下的问题或困难。如果问题比较大，没有办法一次性解决，应该试图拆解成小任务，然后逐一去解决。

目前，我主要参与数字化绩效管理用例，负责数据端到端的架构设计、数据仓库的开发、技术路线选型以及商务招投标工作，担任数据架构师和开发工程师的角色。新材料公司“灯塔工厂”的项目多，工作量大，节奏快，但对我个人来说还是比较适应的。面对这样体量的项目，全体项目成员都应百分之百找到自己的节奏——开发节奏与沟通节奏，合理分配不同开发人员的工作内容，有效衔接每项工作，形成链路，推进项目开展。

新材料公司实施多个数字化用例，通过高阶分析模型、机器学习算法、数字化业绩管理（DPM）来实现降低物料单耗、优化能源效率、提升业绩透明度等目标。虽然集团下属企业或工厂业态各不相同，适用的场景也有差异，但是新材料公司“灯塔工厂”项目的工作模式和开发方法论是值得学习和推广的，这其实也是数字化转型的一个重要组成部分。尤其是在“十四五”期间，集团全面推进数字化转型工作，更应该趁热打铁，由点及面地将数字化转型做专、做深、做优、做全。

小唐：赵老师是DPM项目的主心骨，带领大家不断攻坚克难。项目建设过程中仍会面临许多挑战，他常引用一句话：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

小沈：80后的赵老师有着70后的阅历，90后的乐观，00后的心态，工作时态度严谨，闲暇时又能和我们打成一片，给小辈提供人生建议，是我们学习的榜样。

小陆：赵老师有很高的领导艺术和很强的群众精神，工作非常认真，性格开朗。他时常分享项目经验，在设计系统架构和业务流程时总能找到前进的方向，排除困难和障碍。

小贺：在工作中，项目组会遇到各种各样的困难与阻碍。赵老师总是身先士卒，主动协调资源，设计解决方案。赵老师之于项目组犹如暗室逢灯，不断引导项目工作向正确的方向开展。

小杨：赵老师对工作十分认真负责，作为技术专家，他在完成开发工作的同时也兼顾技术人员的协调工作，并能结合技术和业务需求两方面进行项目设计；工作之余，他也时常和我交流对项目的看法及规划，推动DPM的开发进程。

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