数字华谊：灯塔工厂建设ing（第十六期）

数字华谊：

灯塔工厂建设ing

采购数字化转型是“灯塔工厂”项目中全价值链数字化用例的一部分，目标是通过数字化建设，实现采购端在价值创造、效率优化和业务能力的全面提升。

通过对采购总监和经理的日常工作活动做了详细而全面的调研，发现以下业务需求点：一是采购人员的高频活动集中于数据收集等琐碎事项，尚未建立自动化手段加速该流程；二是原料产品的市场研判缺少量化工具来辅助决策；三是原材料采购复盘方式较为松散粗放，缺乏稳定长期的参数对标和直观展示。

项目团队基于这些痛点与需求，围绕新材料公司两大原材料丙烯和正丁醇进行全方位剖析，开发了“大宗原料管理平台”，主要分为以下几个模块：市场趋势监控（产品360度分析、指标关联分析、趋势量化分析）、库存动态管理、采购绩效驾驶舱。借助该平台，可以减少日常采购人员信息收集、整理数据、图表制作等工作，还能更好地辅助决策和内部沟通，为采购工作流程的多个环节赋能提效。

比如，项目组搭建了这两大原料产品的量化分析模型，该模型对过去一周丙烯/正丁醇上下游产品各指标因子进行权重分配和打分，得出下周涨跌评分，采购经理可以通过人工研判和模型分析相结合，进一步判断该原料未来价格走势。

采购绩效模块，以“复盘模式”“考核模式”“供应商表现”三个不同纬度，对采购业绩和供应商的表现进行较直观的复盘，采购执行情况和供应商表现也更加透明化。

目前，一站式采购管理门户——“大宗原料管理平台”的开发仍在如火如荼进行中，通过项目组的不懈努力，各个模块功能日益完善。原料正丁醇相关前后端开发已接近尾声，未来两周内将进入落地测试阶段，再根据用户使用情况进行迭代升级；丙烯前后端开发同步进行中，争取在二季度提供用户最佳使用体验，让该平台成为采购业务人员的好帮手，提高采购部门的管理精度，捕捉更多的经济效益。

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