榜样的力量（四）

杨菁池担任公司生产管理部技术主管，兼数字化工作室敏捷教练，自2019年7月入职以来，主要负责部分生产工艺管理及数字化转型推进工作。

杨菁池先后参与公司“智能工厂”“标杆工厂”“灯塔工厂”等项目建设，并担任项目经理、敏捷教练、转译员等多项关键岗位角色。他立足本职，落实敏捷工作机制的每日站会、冲刺梳理会等，推进数字化用例及时迭代更新，确保28项用例如期交付，灯塔项目申报顺利进行。    

他牵头推进“灯塔工厂”项目中DPM数字化业绩管理系统利用专业软件Jira，建立敏捷闭环管理体系，促进精益生产优化。他不断总结MES系统调度指令功能应用过程中遇到的问题，从数据准确性、报警提示功能、操作便捷性与知识库建设等多维度出发，规范指标报警与填报操作流程，协调后端进行功能开发与迭代，并形成知识库供后续技术分析参考。在数据核算过程中，项目组又发现了碳排监控、质检分析看板等新的机会点，他积极协调开发人员快速落实，完善业务体系与技术架构。同时根据用户意见，逐步推进各项用例的迭代优化工作。

在工作的同时，杨菁池同志也注重个人能力的提升。他积极学习精益生产相关知识。在数字化技能方面，他除了完成敏捷教练的相关工作之外，还主动学习PowerBI、MySQL数据库、Jira等数字化体系的相关软件，便于对公司数字化转型成果的进一步理解、维护与迭代优化。

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