【主题教育】用好传家宝 实字下功夫 助推新发展

坚持从主题教育一开始就围绕公司中心工作，突出问题导向，针对工作中痛点、难点、堵点制定调研计划。班子成员聚焦各自分管工作，从公司数字化转型、双碳工作、业务拓展等影响企业高质量发展的瓶颈问题，MPO人才培养及机制配套问题，关心关爱员工的民生问题进行仔细剖析，结合上级指出的问题、自身突出的问题、职工反映的问题，作为首批突破口制定个人调研方案。

大兴求真务实之风，每位班子领导深入一线，直面核心客户，直达生产现场，直视群众心声。访客户，点对点进行走访调研，关注丙烯酸行业最新发展态势，倾听客户需求，增强关键客户粘性；驻一线，直插生产一线，对生产装置自动化稳定运行难点解剖“麻雀”，分析研判并多方比选最优解决方案，提升装置运行“安稳长满优”状态；到基层，深入职工群众，通过访谈、座谈、谈心等形式，关心青年后备成长，关注驻外骨干发展，关切企业职工心声。既了解正面的建议，又倾听反面的看法。

结合调查研究掌握的第一手资料，坚持边学边改、立查立改，动态调整问题清单，在上海新材料与广西新材料装置运行经验、结算方式，在人才机制的有效性、及时性，在合资企业工会作用体现等方面又发现新的问题。把通过调研发现问题与解决问题紧密联系，深化原有问题的解决，能及时解决立行立改，不能马上解决的明确措施和时限，及时销号。此外联动解决整改难题。定期召开专项整改推进会，对班子成员的问题一个一个剖析，一项一项研究整改措施，不能独立解决的联动推进，确保问题解决实效。