对标先进
见贤思齐
公司先进典型风采录
奋进新时代，榜样引前行。2025年，上海新材料公司先进典型在各自岗位上绽放光彩。从生产一线到科研前沿，从项目建设到管理创新，用实际行动践行着初心使命，立足平凡岗位，以工匠精神追求卓越，用创新思维破解难题，凭奉献精神服务群众，展现了新时代共产党员的先锋形象和产业工人的精神风貌。
今天，让我们一同走进他们的故事，感受爱岗敬业、争创一流的奋斗精神，学习攻坚克难、勇于创新的进取意识，弘扬甘于奉献、服务群众的优良作风。希望全体员工以先进为镜，汲取奋进力量，在公司高质量发展新征程上再创佳绩、再立新功！
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上海华谊集团先进集体
——销售公司运营管理部供应链组
运营管理部供应链团队主要负责上新漕泾与广西钦州双基地的物流组织与协调工作，涵盖原料及产品的发运调配、全周期承运商管理及日常监管等职责。
团队通过动态监测与持续优化，不断提升物流效率与成本控制能力，保障供应链体系安全、可靠、高效运转。同时，积极对接政府监管部门，协同内部采购、生产、销售等部门，确保两地产品精准发运，为公司市场响应提供坚实支撑。
跨区协同 攻坚保畅
随着广西钦州基地投产，供应链团队积极应对，构建了“上海+广西+外库”多节点供应链网络和两地协同机制。通过统筹运力资源、深化产供销协同、创新“双基地库存滚动管理+外库节点扩容”策略，有效应对跨区运营挑战。团队还制定产品跨气候区域运输与应急预案，强化安全管控，实现基地间高效协同与供应链转型升级。
探索创新 降本增效
在降本增效方面多举措并进，形成“数据助力优销+仓储优化运营+运输模式创新”的立体化降本体系，通过运费分析机制支持销售决策，优化码头与外库作业提升周转效率，并创新多式联运模式，调研港口与承运商资源，制定高效方案，助力新产品市场拓展与物流成本节约。
集中招标 精准施策
在集团统一部署下，团队配合开展了2024-2025年度物流集中招标工作。修订承运商考核维度方案，依托系统数据支撑分级评定；建立投用前“一对一交底+书面确认”机制，与入围物流服务商实现运力与需求动态匹配；联动安环、生产部门开展集中培训，强化装卸安全与系统操作规范。整合招标资源，持续降低成本并提升优质承运商比例。
数据赋能 全维考核
在提升物流服务商管理方面，重点构建四维管理体系：优化制度体系，以联动机制形成常态化管理框架；升级动态监管，建立季度飞行检查与运营会议机制，强化过程管控；创新数字化考核，依托系统“四率”构建多维度考核模型，实现月度排名公示与定向反馈；强化闭环管理，串联合同、权限、绩效及安全数据，形成闭环管理，推动承运商管理向标准化、数据化、透明化全面转型，有效提升供应链运营质量与风险防控能力。
上海华谊新材料有限公司
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