10月21日至22日，集团副总裁陈大胜、集团高级专家戴永明带领智造中心团队，赴公司常熟基地开展数字化工作专项调研，全面了解公司数字化转型进展情况。公司党委书记、董事长沈文臻，总经理吴君毅，公司本部及下属子公司数字化相关负责人、业务骨干全程参与调研活动。
公司党委副书记、副总经理刘建佳就公司数字化工作推进情况作专题汇报，重点汇报了能级提升项目的当前进展、阶段性成果及未来发展规划。沈文臻、吴君毅结合公司实际，分别就数字化转型工作的重点方向、实施路径等作补充发言，进一步明确工作思路。
吴君毅指出，当前三爱富公司数字化转型已达成全员共识。下一步，公司将通过优化资源配置、强化技术赋能等举措，分阶段、有步骤地加快数字化转型实施进程，聚焦降本增效核心目标，为公司高质量发展注入强劲新动能。
沈文臻指出，三爱富公司数字化转型工作呈现出明显的阶段性特征。当前，公司虽面临数字化基础薄弱、业务触点分散且差异明显等挑战，但经过前期努力，转型已初见成效，战略方向已形成全员共识。下一阶段，公司将统筹推进两方面工作：一方面通过统一技术平台建设与顶层设计，坚决避免重复建设；另一方面要保证硬件建设、基础能力铺设等基础投入的必要性与有效性。进而推动公司数字化能力整体跃升，确保数字化能级提升专项项目顺利通过上海市国资委验收，向集团交出满意答卷。
戴永明针对公司数字化转型工作系统提出五项重点要求。一是明确数字化改造前提，必须建立在工艺成熟、硬件达标的基础之上，确保转型工作稳步推进；二是强化资源协同共享，重点推动五家工厂同类装置间的经验借鉴与协同合作，实现资源优化配置；三是加快先进控制系统（APC）建设步伐，既要推进已建系统的持续优化改善，也要做好待建系统的规划与实施；四是统筹数字化平台建设，构建统一架构体系，从根源上避免重复投资，提升资源利用效率；五是尽快明确业务需求，为数字化转型提供清晰方向指引，确保转型工作精准对接业务发展需求。
陈大胜对公司下一阶段数字化转型工作提出四项具体要求。一是加强项目全过程监督管理，在严格把控进度的同时，确保资源有序投入，保障项目高效推进；二是加快完善数字化顶层设计，构建完整的数字化架构体系，最大限度减少系统间差异化，提升整体协同效能；三是保障基础硬件投入到位，推进APC建设需与工艺成熟度相匹配，坚持循序渐进、稳步实施；四是优化推进策略，优先选择效益显著、实施难度较低的装置作为突破口，力争早日见效，形成示范带动效应，以点带面推动整体工作提升。
期间，集团还围绕APC建设与时效利润模型等核心内容安排了相关培训活动，旨在提升公司数字化应用能力，凝聚转型共识，夯实发展根基。集团专家就系统建设进展及部署经验进行了系统讲解，与会人员结合工作实际，开展了深入交流与研讨，现场氛围热烈，成效显著。
下一步，公司将以此次活动为重要契机，进一步统一思想、凝聚共识，整合优势资源，全力推动数字化建设迈上新台阶，为集团高质量发展贡献更大力量。
百日安全无事故
问：什么叫三违?
答：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律
