公司开展合规管理培训与交流

本次培训特邀集团审计部陆冬啸担任主讲，聚焦检维修、采购、销售、项目管理四大关键业务领域，深入剖析了多个典型合规案例。在检维修管理方面，重点揭示了点工结算依据缺失、工程量描述不清等共性问题；采购环节中，指出了直接发包审批不全、应招标未招标等管理漏洞；销售业务方面，分析了授信管理不严、超限价销售未审批等潜在风险；项目管理领域，则强调了进度款支付超比例、项目拆分规避招标等突出问题。这些典型案例为各部门提供了深刻警示，也为完善制度体系、规范业务流程指明了改进方向。

培训期间同步召开了三季度合规分委员会例会，系统总结了证照更新、人员取证、项目合规审批等重点工作的推进情况，并部署了四季度合规管理任务。下一步，公司将持续推进法律法规动态跟踪、证照规范化管理、关键岗位人员培训及项目“三同时”等工作，同时组织开展年度合规全面检查，进一步夯实合规管理基础。

通过本次合规交流与培训，进一步明确了各业务环节的合规要求与改进方向。公司将持续营造“人人讲合规、事事重风控”的管理氛围，将合规要求融入日常运营，为企业稳健发展构筑坚实屏障。