党建+服务
党建引领强服务
深入基层办实事
上海医药工业有限公司本部一支部由综合办公室、财务部、安全运行部、规划发展部组成，14名党员平均年龄46岁。为积极响应投资公司党委“品牌支部工程”建设要求，一支部根据自身特点开展“党建+服务”特色创建活动。
01
做好思想教育，不断提升服务意识
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统学习党的二十大精神和习近平总书记考察上海重要讲话精神、在深入推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神，自觉把自己从事的岗位作为服务基层的平台，主动增强服务基层的意识，始终保持斗志昂扬、奋发向上的精神风貌，以感恩奉献、不计私利切实服务基层、服务群众。
02
调研立项：储运部药品货位管理提升项目
为提高储运部的药品货位管理水平，一支部在党员宋柏的带领下，与三支部一起就货位的科学合理布局、标识的清晰度等作深入调研，听取职工从存取药品的方便度、储运安全、成本控制等各个角度提出的“一线感受”，收集宝贵经验，在此基础上进一步完善药品货位管理提升项目的实施计划和工作流程。2022年先在储运部阴凉2库作局部试点，2023年再推广至整个储运部。2023年与公司信息化管理人员协同作战，调整了“储存商品”字段的理念，配合进行初步筛选。还制定操作管控流程，对储运部线上操作员进行了统一培训。
03
联合制定、实施服务方案
按照新的“储存商品”管理系统，将货品储存改为按大货位存放；库区现场按紧凑有序原则固化货位及货位编号；拣货流程由“库-货”转变为“库-大货位-货”。同时用库、货位命名规则，将配套货位卡分为定制管理、散件定制管理、小货位管理三种，最终实现库区现场的初步标准化管理，为操作流程的规范性及未来的物流信息化提供现场保障。
成效展示
药品存放管理有了较大改善，存储区域固定，排序整洁、标识明显。
药品存储能力有所提高。
保管员拣选货品的准确率与效率大幅提升，解除了保管员与库区的绑定关系，优化了库区人员的管理能力。
为后续储运部整体推广及未来WMS系统的引入提供了经验及人员基础。
提高党员服务基层的能力
经此一役，一支部的“党建+服务”特色更加凸显，党员服务基层的意识和能力均有提高。在接下来的创建活动中，一支部将继续强化对业务知识的学习和思考，勤于实践，在不断改进中进步、提升；同时要善于换位思考，善于听取不同意见，增强服务意识和沟通能力，在协调并进中增进信任，共同推动医工公司的高质量发展。
文字撰稿：宋 柏
照片来源：宋 柏
文字编辑：朱 胤
排版发布：潘卫东，姜紊超
