华谊智慧检测园
“华谊智慧检测园”是投资公司为集约旗下环保监测站、华谊检测、化检公司检测业务，集聚资质资源、放大协同效应而启动的重点项目，也是公司推动化工园区服务主业板块的重大举措。项目去年5月正式启动，时至今日已整整一年。一年来，项目组打过硬仗、扛过硬活，尝过甜酸苦辣。
披星戴月迎朝霞，早出晚归沐月光。一期工程时间紧任务重，项目组成员自开工第一天起就坚守现场，无论工作日还是周末节假日，都把忙碌的身影留给了建设工地。为了不影响集团能化工业气体岛项目进度，项目组与施工方积极沟通，采用房间分批交付、各专业交替施工的方式，虽然增加了施工和管理难度，但最终确保了原化工区ABS大楼实验室的成功搬迁。一期工程建设于去年年底顺利收尾。
完成搬迁后，实验室场所资质变更认定等相关工作随即展开。从设备调试、申请材料递交到现场评审，实验室最终以现场无整改项的完美状态通过评审，于2月18日获得CMA证书，正式对外开展检测业务。园美路环境领域实验室也顺利搬迁至园区，分别于2月底和4月初顺利通过CMA及CNAS场所变更评审。
与此同时，二期工程相关工作也在紧锣密鼓进行中。公开招标资格预审阶段工作已经完成，7家企业入围。完成开标、评标后，5月中旬进场施工。目前项目组正认真组织对二期图纸的讨论和修改，不断完善优化，确保符合实验室规范要求，并将费用控制在可控范围内。
环保监测站、华谊检测、化检公司3家单位各自拥有独立销售团队和技术团队，模式各不相同。在3家党支部的引领下，三股力量拧成“智慧检测业务”一股绳，打造全生命周期、一体化的化工园区智慧服务平台业务产业链，着力构建服务覆盖工业企业自原辅材料品检、工艺过程控制、产品质量至污染物末端治理效果评价与监控的系统化解决能力。通过每周例会、培训授课等形式不断优化业务流程、提升人才效能。在华谊检测业务团队的协助下，化检公司完成了安全阀校准和常压储罐检测业务的洽谈，合同金额比原报价分别提高135%和26%。这样的例子还有不少。
如何实现管理融合也是摆在项目组面前的大工程。3家单位结合各自企业文化实际，努力发挥协同优势，提升管理效能和劳动生产率。除人力资源、会计出纳、行政后勤等岗位协同优化外，还加大了技术团队的交流互动，修订作业指导书、编制技术能力培训专篇、优化岗位设置，进一步锤炼“智慧检测”的“看家”本领。通过技能指导，华谊检测《质量手册》《程序文件》顺利改版，资质复评审一次性通过。3家单位还分别梳理采购名录，共享库内采购渠道、节省前期投入、增强议价能力、降低采购成本。华谊检测和环保监测站的设备校准费由此下降20%，各种设备维修费用也大大降低。
经过一年历练，“华谊智慧检测园”项目组已从推动发展协同的“新手”变成了“硬手”。整个板块已拧成“一股绳”、合成“一股劲”、形成“一盘棋”，共同打造“检验检测+智慧监测+仪器集成研发+大数据”的系统性、一站式检测服务平台和“双碳”价值服务中心。
