优秀班组长学习感悟

安全管理既重要又复杂。每个企业都有适合自己的独特的管理方式，但共通的是，都要将安全视为生命，将预防视为第一要务。首先，安全管理需要全员参与。只有当每个人都意识到自己的责任和角色时，才能形成有效的安全管理机制，将安全管理纳入日常工作的各个环节，形成一种共同的责任和追求。其次，安全管理需要细致入微。从大的风险点和风险等级到小的操作流程和应急措施，都需要有全面、细致的考虑和规划，只有这样，风险在各种情况下才能得到有效控制。再者，安全管理需要持续不断改进和完善。随着环境和条件的变化，安全管理的重点和方法也需要不断调整和优化，要有持续改进的意识和方法，不断提高。最后，安全管理的目的不仅是保证人的生命安全，也是提高工作效率和提升企业形象的重要手段。只有在安全的环境下，员工才能发挥出最大潜力，为企业的发展做出更大贡献。

——华谊树脂公司 彭俊文

与优秀跨国企业班组长交流后，我感觉我们的差距主要表现在制度执行层面和企业文化方面。我认为，第一，隐患要天天查找、及时解决。孚宝公司坚持每周二进行全员参加的安全演练就是一个很好的范例。第二，要追求现代化，减少人机接触。要引入专业化的青年人才，实现作业现场的数字化提升。第三，制度贵在执行。比如维修、动火作业不但要挂锁，还要两人同时在场。总控室远程监控，得到总控室指令方可进行作业。手机和本人的一切电器设备须统一放置，进入维修区使用专用对讲机。虽然是细枝末节，但细节决定成败。第四，要重视班组文化建设。要时刻关心关爱员工，要知道他们在想什么、需要什么，为他们做好服务，才能产生凝聚力。

——京华化工公司 唐伟刚

制度的生命在于执行——这是我到钦州参观交流后最大的感触。企业的安全管理制度大都完善，不同的是执行力上的差异。这些优秀企业的员工制度意识强、制度执行力强，能做到端正态度，其原因就在于上行下效、奖惩分明，这是最值得我们学习的地方。

——华谊环保公司 钟国磬

 林立的装置群，有序的储罐排列，简洁整齐的中控室，规范的5S现场……最让我惊叹的是DCS中控室，令人仿佛置身于国家卫星发射基地。钦州一体化基地安全规范标准化、PPE着装、生产救命准则一系列的制度上墙，也让我耳目一新。我们做安全管理工作也要迈开现代化步伐，实现数字化转型，用信息化手段提升安全效能。

——华谊检测公司 戚卫斌

通过与跨国企业的交流学习，使我对安全管理的认识更加深刻。首先，安全管理是以人为主导的，安全生产管理的成败在于人的意识和责任划分。安全事关每一个人，只有员工人人关注、人人执行，才能将安全管理落在实处。其次，要构建适合自己的安全管理体系。要围绕安全生产责任、安全动态监督、安全责任培养等建设安全管理体系。最后，安全管理要与时俱进，方式要时时更新，紧跟技术进步和时代要求。数字化的发展带来了安全管理的新工具。我们要积极拥抱新事物，利用好数字化平台，不断提高安全生产能力和安全管理体系构建水平。

——塑研公司 沈耀雷

正值塑研公司数字化转型、现场管理提升的关键期，有幸前往华谊钦州新材料一体化基地学习，受益匪浅。塑研公司虽是离散型制造企业，但在数字化转型及安全管理方面的痛点与大化工是一致的，钦州基地的数字化工厂给出了完美的解答。核心在于工艺、人员、装置巡检管理的提升，依托数字化智慧平台以及安全技术水平的提升，大幅提高了安全管理工作的可靠度、准确度和数据的及时性，对塑研公司的数字化和安全管理提升有着极大的启示作用。同时，兄弟单位优秀的安全文化深深震撼着我，各作业班组都拥有极强的自我管理及互帮互助能力，从思想上切实重视安全工作。我认为，要本着求真务实、以人为本的原则，在提升安全技术水平、装置自动化上下狠功夫，更要营造安全文化氛围，不断提升安全生产工作能力，体现安全管理价值。心之所至，安全等随。

——塑研公司 邵鹏