复盘找差距，实干破难题！公司召开三季度工作例会

会议指出，前三季度公司整体经营指标基本踏准节奏，部分经营数据完成不甚理想，各所属企业发展不平衡的现象更加凸显。会议要求，各企业要坚定信心、迎难而上，守牢安全环保底线，压实经营和发展责任，加强业务拓展和谋划，全力完成全年目标任务，打好“十四五”收官战。

会议强调，凡事一具体就深入，要把改革提升的文章做精做透，就要把各项工作举措做细做实，为公司高质量发展注入更多增量和动能。一要做好2026年全面预算工作，利用信息化手段充分沟通，对应“十五五”规划的阶段性目标做好全面测算，确保资源向高价值领域集中配置。二要力促“十五五”规划精准落地，针对规划中明确的重点项目，建立定期沟通制度，保持战略定力，清单化挂图作战。三要坚定不移推进科技创新，坚持问题导向靶向突破，坚持多跑市场一线掘金，敢于和善于运用AI等新研发工具，缩短产业化落地时间。四要加强人才队伍建设，探索与战略相匹配的激励模式，用好集团激励机制工具包，强化考核结果运用，加大关键岗位核心人才激励力度。五要加强党的领导和党的建设，压实意识形态工作责任制，抓实基层党组织建设，固化作风建设成果，持续筑牢思想堤坝。