10月15日，公司召开三季度工作会议，部署四季度经济工作，谋划明年目标思路，要求广大干部职工凝心聚力，打好2024年收官战。公司领导班子成员、中层管理人员、各子公司党政主要负责人等30余人与会。会议由总经理顾慧主持。
会议指出，前三季度公司整体经营指标基本踏准节奏，但也存在部分数据指标完成不理想、所属企业发展不平衡等问题。会议要求，要以系统思维统筹发展和安全，守好安全环保、授信合规、资金安全等底线红线；要从公司发展的长远角度推动智能化、数字化赋能，驱动转型升级，抢占发展主动权；要以客户价值为中心，把客户需求落地、为客户解决问题，与客户建立互利共赢的长久伙伴关系。
会议强调，第一，要紧咬目标不松劲。要对标年初签订的目标责任书，全面分析各项经营数据，制定对应措施，尽最大努力冲刺。要强化到点交卷的使命担当，知重负重、巧干实干，扛起忠诚履职的政治责任。第二，要紧盯发展不动摇。一要通过预算编制布局明年工作，将之与对“十五五”规划的思考衔接起来，挤存量、找增量，做好业务谋划。二要积极落实项目寻发，将之与争取政府政策支持结合起来，责任到人、挂图作战，从政府和行业规划里、从客户交流中寻找机会。三要研究网络销售模式，将之与民品市场开拓结合起来，立课题、用工具，形成规模效应。四要强化投入产出意识，将之与增强发展韧性结合起来，提升科研开发的精准度和高效性，鼓励创新文化。五要加强人才队伍建设，通过成熟人才引进和对外合作交流，夯实发展的“人才基石”。第三，要旗帜鲜明讲政治。要坚定不移推进全面从严治党，通过四季度党建推进检查，聚焦年度重点任务的完成情况和存在的薄弱环节，发现问题、推动整改。要认真落实“三个区分开来”，调动党员干部的积极性、主动性、创造性，在把日常监督做细做实的同时，激励干部敢作敢为、善作善成。
会上，各所属企业交流了前三季度经营情况。公司相关职能部门负责人作工作提示，公司各条线分管领导提工作要求。
