公司召开2026年第一季度安委会（扩大）会议

2月11日，公司召开2026年一季度安委会（扩大）会议，总结通报2025年安全环保工作情况，分析当前工作形势，部署 2026年重点工作任务，动员全体干部员工强化责任担当，以务实举措推动安全环保工作提质增效，为公司稳定发展筑牢基础。

会上，化工环保监测站贾英对公司2025年环保典型案例进行了分享，公司安环运行部副经理（主持工作）王依璐做安委会工作报告并对公司1号文进行解读。

公司安委会主任、党委书记、董事长李甫传达了集团安委会会议精神，要求全体员工深刻领会集团一季度安全环保工作部署，切实把安全环保责任扛在肩上、落到实处。结合公司实际，他提出五点要求：一是深刻认识当前提升公司安全管理水平、强化执行能力的紧迫性和重要性，以高度责任感推动内控制度真正落地见效，着力推进制度流程化建设，扎实开展隐患排查与整治，全面提升各类风险的识别、防控和闭环管理能力；二是坚决扛牢安全环保主体责任，尤其要加强对承包商的全过程、全链条管理，紧盯治本攻坚目标精准施策、持续发力，切实将安全环保工作转化为支撑公司稳健发展的坚实保障；三是进一步增强对安全环保工作极端重要性的思想自觉和行动自觉，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，以更加务实有效的举措推动各项任务落细落实，不断推动公司安全环保工作迈上新台阶、实现新提升；四是深入学习公司1号文，深入领会文件精神，准确把握工作重点，结合自身实际细化落实举措，确保年度HSE重点任务在生产一线执行到位。五是严格管控各类变更，统一变更审批流程，防控变更产生的各类风险。

公司安委会主任、总经理顾慧针对2026年公司安全环保工作提出八点要求：一要压实安全环保主体责任，推动制度职责穿透至基层一线，杜绝“上热中温下冷”现象，全面夯实安全基础。二要严抓建设项目安全，执行承包商同质化管理，强化资质审核、现场网格化监管及实验室建设全过程安环管控。三要深化落实安全生产治本攻坚三年行动计划，提升安环管理效能，实施事故隐患动态清零，落实隐患“本质原因分析”与实质性闭环整改。四要强化厂房仓库及出租场所消防风险防范，严把准入关，动态安全评估和监管，坚决清退不合格租户，存量厂房提高仓库技防和现场安全管理水平。五要提升全员安全技能与应急能力，在基层一线推广“安全一点通”，实战演练与物资配备并重。六要推动科技赋能，运用数智化技术整治“低老坏”，结合集团“智慧华谊2.0”规划提升本质安全与精益生产水平。七要抓实污染防治关键点，依托“环保管家”技术帮扶，推动环保设施升级改造和有效运行、新污染物防治及土壤地下水风险防控。八要严守网络安全底线，压实“谁主管谁负责，谁使用谁负责，谁运维谁负责”原则，强化隐患排查、应急演练、终端管控及供应商管理。

公司安委会常务副主任、总经理助理缪晖主持会议，并针对当前公司安全生产形势，对公司在安全环保管理中存在的薄弱环节进行了系统梳理和深入反思，要求必须摒弃侥幸心理，主动对标先进、检视不足，以同行发生的典型事故为镜鉴，切实增强风险意识和底线思维，把隐患当事故对待，把预防做在事故发生之前，全力以赴防范和遏制各类安全事故，确保生产经营平稳有序、员工生命安全万无一失。

公司安委会成员、各子公司党政领导、公司职能部门负责人等40余人参会。