以正确政绩观挺膺奋进，向“双过半”目标全力进发

一季度，面对激烈的市场竞争环境，及原材料、物流价格大幅波动带来的多重压力，公司锚定发展目标不动摇，整体上实现经营“开门红”。但各企业发展不平衡问题愈发突出，发展韧性和后劲不足成为制约公司深化改革、攻坚突围的瓶颈。

李甫强调，

二季度公司上下要紧密围绕集团“增强核心功能、提升核心竞争力”首要任务，紧扣“十五五”阶段性目标，以正确政绩观挺膺奋进，守牢安环红线、筑牢合规底线，以五年滚动规划编制为契机，主动思发展、谋长远，精准定方向、出实招，团结带领广大干部职工直面问题、练好内功，奋力实现“双过半”，为夺取“全年红”打下基础。一要提升全局意识，促进协同增长。主动融入集团“1+4+4”新业务发展格局，“跳出自身看自身”，自觉把工作放到集团和投资公司发展大局中去谋划和推进，强化上下联动、左右协同、内外统筹，凝聚同向发力的强大合力。二要坚持长期主义，推动可持续发展。立足当前、着眼长远，正确处理好短期效益与长期发展的关系，打破路径依赖、科学谋划布局，优化资源配置、厚植发展根基，以久久为功的定力，不断增强发展韧性与核心竞争力。三要坚守初心本源，坚持守正创新。始终牢记建设“链主型新材料应用和创新型品牌运营企业”发展定位，聚焦主责主业深耕细作，推动传统优势与新兴动能相互赋能，在务实开拓中把握发展机遇，在攻坚克难中破解瓶颈制约。四要强化思想引领，抓好工作落实。通过树立和践行正确政绩观学习教育，进一步筑牢思想根基、凝聚发展共识，让正确政绩观入脑入心，让实干担当成为鲜明导向，真正把思想引领的“软实力”转化为推动公司高质量发展的内生动力。五要以奋斗者为本，弘扬奋斗精神。用好集团激励机制工具包，营造尊重奋斗、鼓励奋斗、包容实干的良好氛围，激励广大干部职工敢担当、善作为、争一流，让奋斗者实现价值、收获成长，展现新作为、作出新贡献。

顾慧指出，

公司上下既要肯定一季度取得的成绩，也要正视存在的差距，锚定目标、聚焦重点，全力推动“十五五”阶段性目标落地见效。针对各子公司、业务板块当前阶段的发展要点，她作了重点工作提示，并强调，要提升日常安全生产水平，强化厂房仓库、出租场所消防安全管理和实验现场合规管理，织密安全网络，强化安全责任落实；要攻坚重点项目，加快培育新增长点，尤其是各项目责任单位要加强统筹协调，挂图作战，严把质量关口，确保项目按期投产达效；要聚力技术寻发，始终坚持需求导向，找准技术研发方向，提升技术工程化能力，筑牢长远发展根基；要强化营销赋能，持续推进差异化营销体系建设，全面开展“产品经理制”改革试点，培养一批懂技术、懂市场、懂经营的复合型人才队伍；要持续推进数智转型，落实集团智慧华谊2.0建设部署，优化业务流程，提升管理效率，激活发展新动能；要树牢“过紧日子”思想，严控费用成本，守护资金安全；要筑牢管理根基，高度重视经营和贸易类业务风险防控，强化制度执行，严守合规底线，以更加强烈的责任感、更加务实的作风、更加有力的举措，补齐短板弱项，全力冲刺“双过半”目标。