企业安全文化是企业在长期安全生产过程和经营活动中逐步培育形成的，具有本企业的鲜明特点，是全体员工遵循并不断创新的观念、行为、环境 、物态条件的总和。
企业安全文化的建设，应充分考虑本单位自身内部的文化特征和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府的监管要求下企业安全和工作的要求，同时也满足员工自身和家庭责任的要求。
博汇经过多年发展和积累，已经形成了自身特有的企业文化和观念。在金光集团APP(中国）接管之后，公司从建立微信公众号、文稿征集，到建立奖惩制度对员工赏罚分明，让我们感受到了新的文化理念，从源头给我们带了新的改变。从管理的角度也给了我们一个新的引领方向，能够让同事们有一个发挥自我的平台，也使博汇的安全文化有了改善提升的可能。
作为公司一名老员工，我认为企业的安全文化要分多个层次，逐步建立。
首先从直观上，包括公司的安全文明的生产环境，以及职工在从事生产经营活动中的工作环境、作业条件和身心安全与健康等各方面。
其次在安全管理方面，要提高公司管理人员的个人素质。管理层要做文明管理的典范，在重视安全生产的同时，抓好安全管理。这一点对于建立公司的长效管理机制和良好企业文化尤为重要。生产管理人员如果没有良好的素质和个人修养，很难对每一位职工积极正面的影响。就像当你走进一个中等院校和高等院校以后，你所感受到的学生素质和涵养大不相同。“强将手下无弱兵”，无论从生产经营活动，还是文化素养的培育都是如此。
更深层的就是思想意识的改变。由管理层改变思想意识开始，从安全价值观、安全思想意识、安全作风和态度、安全行为规范和安全生产目标等方面逐步深入并影响到到每位员工的思想意识。
很多人可能意识不到，公司的安全文化建设、公司的教育培训和考核制度，以及安全奖惩制度对员工起到很强的塑造作用。在工作环境中潜移默化地提高了员工的文化素养，而员工文化素养提高，必将促进企业的文化建设，两者相辅相成。如果这种观念能根植到包括管理层和普通职工在内的每一个员工，相信公司的安全文化必将会更上一个台阶。
海力化工南区环己酮 杜俊凯
