博汇纸业PM6提质增效取得新突破

时值隆冬，齐鲁大地万木萧瑟，寒意刺骨。但博汇纸业PM6车间内却是一派热火朝天的繁忙景象。今年8月份以来，PM6团队围绕“人机料法环”各环节重点，精细管理，精准发力，统筹推进，持续改善，取得了明显成效。故障次数降低了73.6%，产量增加了12.4%，产品A级率提高了6.84%，各项生产指标均达到了历史最高水平。

短短数月，为什么会发生如此显著的变化？

▲纸业副总经理何建军

▲生产总监王洪润

俗话说“火车跑得快，全凭车头带”，纸业副总经理何建军、生产总监王洪润作为造纸业技术和管理专家，不仅具有很高的专业技术水平，深厚的生产经营经验，而且作风求真务实，富有激情。在他们的带领下，PM6团队注重抓源头、打基础，从车间系统清洗、纸机清洁入手，制定了详细的停机清洗、清洁计划和网部真空控制、断纸分析、施胶机、压光机等的SOP，将各项操作流程逐一进行细化、量化、优化、标准化，通过规范操作流程，有效降低了操作风险，提高了运行效率，并大幅度节省了管理成本。

▲PM6生产经理何玉金

PM6生产经理何玉金负责车间生产调度、质量控制、人员管理、生产计划、设备管理、安全管理和现场管理等各项工作计划的协调落实，是不折不扣的总管家、大忙人。常言道“打铁还需自身硬”，他在工作过程中坚持高标准、严要求，并且以身作则，兢兢业业，一丝不苟，为职工树立了榜样。在工作落实过程中，虽然面临种种困难、压力和挑战，他和同事们齐心协力，团结互助，攻克了一个又一个难关。在他们身上，体现了博汇人的吃苦耐劳、敢打硬仗的优良作风，他们以实际行动书写着对企业的热爱与忠诚。

为了更好地对生产过程进行监督管控，PM6生产副主任分成了两班，分别带队，坚持每两小时巡检一次，并把巡检中发现的问题以图片方式分享到工作群，要求有关人员结合6S现场管理的要求，及时解决。经过一段时间的努力，车间环境大为改善，更加干净、整洁、有序。同时，工作环境的改善激发了员工的工作热情，他们在工作中更加投入、更加专注，大家不仅适应了新的管理要求，而且能对照标准，不断发现本岗位问题，主动寻求解决方法，岗位工作效率也随之有了新的提高。

▲技术处经理刘玉国

▲配浆处经理丁鑫壮

在PM6的生产改善过程中，纸厂技术处、配浆处等相关业务部门对给予了全力的支持配合。技术处经理刘玉国严格把控工艺标准，提供严格精确的工艺指导；配浆处经理丁鑫壮带领职工进行配浆工艺改造，使浆质量更加稳定……相关部门的鼎力支持，为PM6产品质量稳定提升提供了坚实保障。

PM6发生的变化只是博汇正在经历的变革的一个缩影。随着金光APP的到来，一批批来自五湖四海、操着天南地北口音的职业经理人、管理骨干、技术专家陆续加入到博汇的方阵，一系列新的技术、工艺和管理体系正在被陆续引入，“优势互补，融合发展”成为大家热议的话题……新鲜血液的注入，让博汇焕发出新的生机与活力，“团结、融合、创新”成为振奋人心的主旋律，正在博汇上下唱响。

挑战极限

 誓达胜利 

星光不问赶路人，时光不负奋斗者。如今，PM6团队站在新起点，又向更高的目标发起了冲击。祝愿衷心他们以及秉持“挑战极限，誓达胜利”信念的所有奋斗者，只争朝夕，不负韶华，共同谱写博汇改革发展的新篇章！