6S现场管理总结表彰会议

为进一步巩固和提升现场6S管理水平，加快“绿色工厂”创建步伐，由持续改善部牵头于2021年1月25日至30日，组织消防、安全、环保、区域部门负责人进行1月份暨年前现场管理联合大检查活动。联查小组秉着“公平、公正、公开”的原则，按照行业分组检查的形式对全厂各个车间6S工作进行检查评价。

针对现场检查过程中发现的一些具体问题与各科相关人员进行了交流、商议整改方案。要求各单位按安全、环保及6S管理要求，落实整改。通过找差距、补短板、促提高，形成“外学内比”的良好氛围，为早日建成“绿色工厂”不断改善。

2021年2月8日下午13:30，针对1月份现场联合大检查发现的问题及竞赛评比结果，持续改善部组织各区域负责人及各部门6S现场兼职管理员在公司礼堂召开1月份现场管理MBOS表彰会议，对年前大检查结果作出总结。

首先，由现场管理改善处处长靳明利带大家分享学习6S现场管理基本知识。包括6S现场管理起源、定义及实施现场管理的目的和意义，使大家认识到6S管理的重要性。各部门经过3个多月的努力，都能够按照6S管理标准规范作业场所及办公环境，员工着装规范，劳动纪律良好，办公及生产区域环境整体较以往有所提升和改善。针对目前仍然存在的问题，结合1月份联合大检查情况进行详细说明，此次检查依据《6S现场管理制度》，各专业组以横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲点的原则，对生产现场的安全设施、环境卫生、设备运行、备件管理、物品定置、目视化标识等方面进行全方位的详细检查，查出不合格180余项，要求各部门限期整改。

其次，由持续改善部副经理刘亮宣读1月份现场管理MBOS竞赛获奖部门名单。第一组造纸厂，第一名PM1生产、维修部门，第二名PM6生产、维修部门；第二组热电厂，第一名三电厂；第三组制浆部/碳酸钙，第一名化机浆二厂，第二名碳酸钙二期；第四组其他部门，第一名资材处；第五组水厂，第一名三期水厂；第六组生产保障部，第一名机械维修车间，第二名纸芯厂。

最后，由持续改善部经理张振江为获奖部门颁奖，并就现场管理工作做总结发言。现场管理评比是根据日常巡查，结合联合检查，按6S现场管理评比标准评选出来的，能够体现公平、公正、合情、合理的原则。张总就6S管理工作，要求各部门要持之以恒、常抓不懈、脚踏实地、稳步推进。

新年伊始，万象更新。全公司、各部门将以本次公司6S检查为契机，在新的一年全面加强公司办公及生产现场区域环境卫生，加强员工管理，提升员工素养，提高工作效率，不断完善、持续推进，树立公司良好对外形象，使6S现场管理形成长效性机制，为全公司的生产运营保驾护航！ 

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