博汇集团山东公司举办首场6S现场管理培训

为规范6S现场管理秩序，营造清洁、安全、高效、文明的工作氛围，树立良好的企业形象，11月12日下午，博汇集团山东公司持续改善部在办公楼会议室举办了以“加强6S现场管理，提升现场管理水平”为主题的首次6S现场管理培训活动，山东公司各大板块及保障部门6S现场兼职管理员20余人参加。

持续改善部副经理刘亮首先讲话，就6S现场管理对企业的重要意义及下一步如何开展现场管理进行了动员。他指出：做好6S现场管理不仅能为企业创造经济效益，而且能增强企业实力，提升员工归属感。要求加强全员学习培训，掌握6S管理精髓，提高工作效率，提升企业管理水平。

随后，持续改善部现场管理改善处处长靳明利就本次6S管理推进提升工作做了讲解辅导。通过对标优秀企业生产现场管理标准，列举我司各单位生产现场存在的各种问题，从而找到差距，并宣布了现场管理提升的总体目标和推进进度计划，并对修定后的现场管理制度、现场管理MBOS竞赛标准、现场清洁考核标准一一进行了解读。

最后，持续改善部生产运营协调处科长伏光东做了补充发言。他强调，博汇的改变和提升应先从现场管理做起，要做好现场管理需要跨部门协作，通过持续改善，完善现场，打造高效、优质、安全文明的绿色生产企业。

通过本次培训，使现场管理兼职管理员对公司推进实施现场管理的方法步骤、标准要求、考核评比等有了全面系统的了解，加深了对现场管理目的、意义的认识，从思想上进一步增强了做好现场管理的责任感和使命感。

根据工作方案，6S现场管理提升将按照完善制度、明确标准、评比奖惩、培训骨干、营造氛围、细化落实、提升水平七个步骤实施推进。据悉，今后山东公司持续改善部将每月组织各大板块及保障部门6S现场兼职管理员，开展6S现场管理的系列培训。