SDBH PM2齐心协力献计策 砥砺前行开新篇

“砥砺奋进开新局，逐梦前行再出发。”引用总裁2021年的新春贺词形容目前金光博汇PM2的状态再合适不过。

自PM2开机以来，纸机设备故障断纸多，车间环境脏乱差，机台运转效率低的状态似乎是一个魔咒，深深的刻在熟悉PM2每一位员工的脑海里。同时，这也成为一座座大山，重重的压在每一位PM2员工的肩上，运转正常化，似乎成了一个完全不可能实现的事情。

金光并购博汇后，短短几个月的时间，PM2却发生了神奇的转变。一是2020年12月份单月产量突破历史最高记录，比19年单月最高产量提升12%；二是不断刷新机台连续不断纸记录，故障次数创新低，21年2月份单月故障次数降至个位数；三是回抄率降低近3个百分点；四是单次引纸时间降低50%。

是什么打破了深刻于人们脑海里的魔咒，实现蜕变呢？

▲经理吴建明

▲副经理袁吉明

▲厂长刘禹贞

▲代班主任金科

▲代班主任郑晓亮

▲代班主任金明昆

PM2经理吴建明不分昼夜地奋战在车间第一线，对生产的异常情况逐一进行排查，给出了最高效的解决处理办法。副经理袁吉明，厂长刘禹贞带头发扬博汇人吃苦耐劳的精神，代班主任金科、郑晓亮、金明昆主动放弃休假，和班组一起轮班，对日常班组出现的问题及时进行处理，确保了纸机的正常运转。

起初，PM2纸机流送系统有多达50多个槽体排污阀无法正常使用，设备流洗不彻底，造成后段故障频发。PM2通过每月制定详细的停机检修计划，停机期间对每一个槽体安排清洗责任人并制定检查机制，既确保纸机停机检修的各项工作能确实有效的完成，又有效的解决了孔洞问题。并且，积极推进6S管理工作，加强机台的日常清洁保养管理，充分利用政策性停机时间，对纸机上锈蚀机架部分和涂布段多年结垢进行逐一清洁。同时，通过生产工艺改善，极大改善了纸机运行的稳定性。

面对PM2常年累积的设备故障问题，工务部主管黄伟经理和侯东海高专，迎难而上，一项一项的将设备问题梳理出来并加以解决，并且通过友厂的技术支持，成功的恢复了三压和二号软压光的正常使用，保证了纸机的稳定生产。

PM2取得的成绩离不开努力拼搏的员工们，通过PM2全体员工的共同努力，如今的PM2车间内环境整齐，生产有条不紊，生产经营指标稳步提升，增强了员工的自信心和工作积极性，他们用实际行动完美诠释了“幸福都是奋斗出来的”。

草原需要骏马的驰骋，才能丈量出一片宽广辽阔；黄河需要水波的奔腾，才激扬出可歌的气势磅礴。黄金时代，不在我们身后，乃在我们面前，不在过去，乃在未来。随着转产高端产品和产能提升的高要求， PM2全体员工面临前所未有的挑战和压力。把握当下，砥砺前行，实现零故障成为PM2全体员工的一致目标。我们坚信，在金光博汇PM2全体员工的共同努力下，秉承“挑战极限，誓达胜利”的企业精神，PM2的明天会更加辉煌！