山东博汇集团召开安全生产大排查、大整治行动动员部署大会

各部门“横向到边、纵向到底”的建立全员安全生产责任制，并层层组织落实；部门主管亲自检查安全生产工作，组织员工开展安全隐患排查，掌握本部门存在的较大安全风险，掌握隐患整改情况，落实隐患整改责任人、整改资金、整改措施。

安全科要根据公司实际情况及时修订完善安全生产管理制度，无照抄照搬行为；要在各部门设立兼职安全员，切实履行安全职责；重点岗位、班组和一线作业人员要严格遵守安全操作规程，无违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。

建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，全员参与对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的风险进行辨识并分级管理，形成工作危害分析表和安全检查表并存档；建立风险警示制度，在醒目位置和重点区域设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡；逐一制定风险防控措施，符合实际并无漏洞。

安全办要分层次、分类别、分岗位制定年度培训计划，各部门按期组织培训学习考试；做好新员工的“三级安全培训教育”及实操培训；安全作业人员、特种作业人员、外来施工队要严格进行培训，持证上岗；在岗人员熟悉本岗位安全操作规程，掌握安全操作技能，了解事故应急处理措施。

各部门组织全员参加隐患自查自纠，对于排查出的隐患问题采取针对性措施予以解决，对于存在的重大隐患按规定向集团安全办报告；建立隐患线索搜集、职工查隐患奖励制度并有效执行。

安全办制定应急演练计划，各部门根据计划组织开展应急实战化演练并及时评估演练效果、改进应急措施，形成演练报告；各部门配齐必要的应急救援器材、设备和物资，相关岗位作业人员按规定佩戴和熟练使用特殊防护装备。

各部门全面辨识有限空间作业场所，建立有限空间管理台账，有限空间作业场所设置明显的安全警示标志，未经审批不得擅自进入有限空间作业场所或从事有限空间作业。