为了有序推进目视化管理，进一步提高生产现场管理人员的管理水平和防错意识，5月13日下午，博汇集团持续改善部在公司礼堂组织开展第二期6S现场管理专题培训及4月份现场管理评比表彰活动，非化工板块科级（含）以上管理人员（包括各部门6S兼职管理员）共200余人参加活动。
首先，由持续改善部现场管理改善处何亮带领大家对目视化管理的基础知识、颜色线条标准、标识制作方法、厂区与仓库6S标准、办公室6S标准、车间标识6S标准、车间设备6S标准、车间工具管理6S标准八个章节进行学习。目视化管理就是看得见的管理，是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理的内容包括场地区域线，区域名称，设备名称标识，管道介质流向标识，安全警示标识，道路指示和限速限高标识，企业文化宣传等。培训过程中通过展示一些目视化管理前后工作场所的对比照，让参会者从直观上感受到目视化管理的重要性。
其次，由持续改善部现场管理改善处处长靳明利为大家汇报工厂4月份现场管理工作总结报告。靳处针对近期公司开展的生产现场环保整改治理工作进行分项讲解，督促各厂区针对目前各生产现场存在的不合格项抓紧落实整改。并带领大家学习新修订的《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，使各级管理人员掌握固体废物污染防治相关知识，进一步提升公司固体废物管理水平。
然后，由持续改善部现场管理改善处同事宣布4月份现场管理MBOS竞赛获奖部门名单。第一组造纸厂，第一名纸板制浆（含维修），第二名纸生产五部（含维修）；第二组热电厂，第一名三电厂；第三组制浆部/碳酸钙，第一名化机浆二厂，第二名碳酸钙二期；第四组物流部，第一名资材处；第五组水厂，第一名三期水厂；第六组生产保障部，第一名纸芯厂，第二名机械维修车间。由博汇集团山东基地副总经理李方和、电厂总监安双群、制浆部总监王昶、物流部经理康鹏、生产保障部副经理黄越、水厂厂长张光永分别为获奖部门颁奖。
最后，现场管理改善处处长靳明利重点强调了现场管理工作每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获，希望大家不忘初心砥砺前行，只要用解决问题的眼光去解决问题，定能让工厂和生产现场管理面貌焕然一新！
供稿：持续改善部 张晓蕾
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