现场管理是一项经常性、持续性工作。10月20日，持续改善部在博汇礼堂举行6S现场管理分享暨9月份现场管理评比表彰活动，因疫情原因，本次活动仅限各分厂、部门共计38名基层6S兼职管理人员参加此次活动。一名出色的现场管理者，必定能够紧紧把握工作现场和资源，懂得如何带领现场生产人员一起高效地达成目标。
本次活动第一项由9月份现场管理优秀部门进行经验亮点分享，首先由一电厂杨松陶科长分享一电厂6S现场管理工作亮点，杨科长首先介绍了厂区6S现场管理实施原则。自6S管理方式推行以来，各层干部及所有职工全面贯彻6S理念，将6S视为始终需要抓好的重要任务，起初以“由外向内、由下往上”的方针进行整治，实现“改头换面”的阶段性目标。在实现第一阶段目标之后，各部门充分认识到推行6S的长期性、复杂性、艰巨性，把现场目视化长期整治放在突出位置，常抓不懈，推进方针改为“由上往下、标本兼治” ，持续改进，不断提高6S管理水平。
其次由纸生产五部抄纸班班长齐松松分享纸生产五部6S现场管理工作亮点。从制定本部门《岗位卫生管理规定》开始，明确个人卫生区域、标准要求及现场交接班规定，落实生产现场责任制。通过实施物品摆放定置定位划线、设备机器跑冒滴漏清洁，使生产现场焕然一新、井井有条。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，齐松松表示“群众的力量是无穷的”，纸生产五部现场的改变是通过全体员工从生产现场、职工素养、生产安全及工作效率等多方面的共同努力下得到改善和提高的。
活动第二项由持续改善部现场管理改善处6S推行员李瀚洋重点讲解固废贮存现场环保标准，包括固体废弃物仓库现场管理标准、生产现场固废及物资贮存环保标准、各外排口及初期雨水收集池现场标识标准及现场典型案例。讲解的目的在于使大家意识到危险废物管理的重要性，从而逐步制定制度体系加强对危险废物的管理。
随后李瀚洋介绍生产现场参观迎检接待现场标准，包括工业路道路、各厂区大门口、沿河路、工业路大桥、化学浆厂区南面、六号机成品库南面、车间进出口、车间二楼操作侧迎检标准及常规参观路线。各部门以迎检工作为契机，全面推进项目建设和环境综合整治，围绕公司“可持续发展”的理念和总体建设目标，以崭新的企业形象促进公司发展再上新台阶。
活动第四项由现场管理改善处同事对全公司9月份现场管理工作进行总结，通过持续改善部日常检查及每月联合大检查找出违反6S现场管理标准的问题，对每项问题进行扣分并监督整改。根据各组现场检查得分，进行现场管理工作横向比较，评比出9月份现场管理优秀部门：
纸 业：第一名 纸板制浆（含生产、维修部门）
第二名 纸生产五部（含生产、维修部门）
电 厂：第一名 一电厂
制浆部/碳酸钙：第一名 研磨碳酸钙
物流部：第一名 资材处
水 厂：第一名 一期水厂
生产保障部：第一名 纸芯车间
第二名 编织袋厂
供稿：持续改善部 张晓蕾
