【榜样人物】退​役不褪“色” 一路拼搏一路歌——以身作则 财务部 罗冬

2015年罗冬加入山东博汇集团，最先进入的是山东天源热电公司，负责安全标准化工作。从2017年开始调整到博汇集团公司融资部工作，在融资部工作的几年，正是博汇资金紧张的时候。在这期间，罗冬主要负责的是淄博地区中行、农行等银行的敞口授信以及山东公司的设备、土地房产的解质押工作。当时的博汇集团资金链极其紧张，时刻处在几近崩溃的边缘。所以，还款、借款时间就变得异常紧张，通常都是当天还款、当天放款。即使对于当天不能放款的银行，罗冬及其团队成员也是努力将博汇成为本行内最快放款的企业。为了尽快放款，几乎都是盯着银行，协助客户经理处理放款手续，当时的角色可以算得上是一位编制外的客户经理。也正是罗冬及其团队成员的辛勤付出，博汇集团的资金链才得以保障。

2020年7月份，金光集团正式接手博汇集团管理权之后，罗冬的工作也发生了变动。从2020年12月份开始，公司成立了山东博汇集团财务部，罗冬负责综合处工作。随着部门发生了变化，罗冬负责的工作也变得繁杂了起来，到新的岗位之后，虽然主要工作还是融资工作，但是比起原来的融资部门，业务更加广泛。除了原来的银行和租赁业务之外，还相继增加了保险业务、企业授信管理、信用证开立、金主贸易等业务。

2020年7月份APP正式接手博汇集团管理权之后，财务部面临重重的困难：银行授信需重新纳入总部集团授信，授信额度极度紧张；银行授信结构不合理，财务费用巨大；部门需要增加保险、中信保、客户信用管理等各类工作。

面对各种挑战带来的巨大压力，罗冬内心的那份坚定自始至终从未改变。他积极调整自己的状态，将所有遇到的困难化整为零，逐一突破。

针对新的团队，新人多，融资经验不足的问题，他组织团队加强业务学习，积极传授自己的工作经验，边干边学，保证正常授信工作的进行；针对之前博汇以短期借款为主，财务费用高的问题，采用改变银行授信结构，减少短期负债，增加银票、信用证授信的工作思路，极大的降低了财务费用；每周安排与银行进行交流，通过换位思考，双向沟通的方式精准识别客户需求，从而更好的促进双方的合作；通过请进来与走出去相结合的方式，把银行请进公司，让银行了解金光集团接手之后博汇发生的巨大变化，增加合作的信心，与客户同成长共双赢，实现公司利益最大化。

罗冬在面对困难时内心的笃定与坚持，一次次的影响着身边的人。大家都鼓足干劲向同一个方向前进，努力完成共同的目标，彼此之间高度配合、团结协作。在这样紧张与急促的工作氛围之下，他们将一个个困难逐一击破，取得了一次次战役的胜利。

突破融资局限，开拓金主、租赁业务。与民生、光大、招商、济宁、渤海银行合作更加广泛，业务往来更加频繁，与此同时增加金主贸易节点。

原先固定资产投保比例严重不足，只为银行贷款按净值投保。在2020年投保仓储货运险和财产险的基础上，2021年公司为员工投保员工意外险，为8号机新项目投保建安险，为公司高管投保董监高责任险，降低了企业经营风险。

收回销售客户信用控制权限，全面了解现有客户授信情况，建立规范信用调节体系，并逐步完善客户的个人最高额保证合同，使风险可控，随时关注逾期账款，逾期清理前禁止出货。

通过不断调整银行授信、用信结构，2021年第一季度财务费用相比2020年大幅度减少。

金主业务在博汇开展

博汇在之前没有引入金主开证业务，金光入主之后，带来先进的管理理念和新的业务，因此山东博汇也引入金主贸易。这对于罗冬和他的团队而言，意味着要从零开始，从无到有的过程是艰辛的，走的每一步都需要自己从中摸索，合同中每一个章节，要点、工作中的每一个细节，都需要自己反复斟酌。但是他们知道只有紧跟金光的步伐，他们才会有所成长，博汇才能有更大的突破，有更好的未来。所以他们静下心，沉住气，正视差距、提升内功、蓄积力量、奋起直追。

星光不问赶路人，岁月不负有心人。在罗冬及其团队成员的努力下，博汇提供了稳定的信用敞口额度，增加了账期，同时已有银行额度也能够被合理支用，银行敞口资源的浪费也被及时制止。截止目前，公司已与7家金主建立业务。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”罗冬在工作中身先士卒，率先垂范，带头在日常工作中实践各种难题，他从自己做起，从自己的团队做起，向整个组织辐射一种积极向上、敢闯敢拼的正能量，打造了一种高效协同，同心追梦的文化氛围。他们用实际行动向所有金光博汇人诠释着“自强不息、海纳百川、挑战极限、誓达胜利”的企业精神，他们充分发扬了“不相信有完不成的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有战胜不了的敌人”的志愿军精神。有了这群奋斗者们的付出，相信博汇会越来越好，未来可期！