面对未来更残酷的市场环境，在国家“双碳”“双控”及“双减”政策的影响下，为博汇实现高效益增长助力，山东博汇集团于10月15日下午在公司礼堂召开处级以上干部动员大会，林总分析一年来的工作并对下一步的工作作出指示和要求：
幸福都是奋斗来的。在上半年MBOS经营绩效总结会议中，我们公司各项生产经营指标、运行车速、产能都有大幅提高和改善，这是大家共同努力的结果；天下没有免费的午餐，天道酬勤，一分耕耘一分收获，只要脚踏实地，一步一个脚印，不驰于空想，不骛于虚声，逢山开路，遇水搭桥，努力辛苦付出之后一定会有所收获。
雄关漫道 任重道远。如今制造行业的发展并不是一帆风顺，面临国家政策的调整，国内环境变化，国家双限、双控、双减政策，煤炭、能源指标紧缺，原材料上涨，终端消费需求整体下降，市场竞争等，未来还将面临产能过剩的局面，在全球化与信息化的时代背景下，我们要认清形势，正视目前问题，勇于革新。
在内部管理上，我们根据年初制定的“01345”目标，即零事故，以一个Ebitda为中心，三年还清欠账、依靠四轮驱动，实现数字化智能化绿色低碳高质量发展、五年总体规划，建设绿色低碳能源科技研发中心，把以往粗放式的管理模式，历史遗留问题，系统数据混乱等一系列问题彻底解决；下一步重点围绕博汇高效益的发展目标，逐步转向精细化、数字化、智能化、现代化的新管理模式，提升获利能力的同时，提高员工应有的待遇和福利。企业的效益是企业的生存发展之道，企业没有高效益的增长一切都是零。
同舟共济 攻坚克难。坚决贯彻落实执行总裁关于经营发展的指示和要求，在艰难困苦的经营环境下，管理者要发挥主观能动性，提高责任和压力，提升获利能力，拿出实际行动，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
面对艰难困苦，我们要革新挖潜、节能降耗，同舟共济；更要发挥比学赶帮超的MBOS精神，赛马不相马，能者上、平者让、庸者下，做有精神、有信仰、有文化的管理者，统一思想，凝心聚力，共克时艰，共同走上金光大道。
艰难的经营环境下，我们要合法合规经营，继续升级改造优化流程，把思想文化落实到行动中，改变管理思路与模式，提高效率与效益；要有闯劲、冲劲、干劲和拼劲；要利用新思路、新思维、新方法，突破创新提升利润，进一步提升精细化管理，通过制度化、标准化、规范化、流程化、网络化、信息化最终走向数字化和智能化；要有紧迫感和危机感，保持思想高度统一，明确岗位职责，压实责任，优胜劣汰，保证公平公正、阳光透明的管理。
全员行动 迎敌亮剑。未来，狭路相逢勇者胜。大家要在前期努力工作的基础上，上传下达，全员行动，融合创新，稳中求进。围绕现有的基础，要有新思想、新思路、新方法、新结果。
以客户为中心，提升产品质量与服务，提高综合竞争力和产品市场占有率；提升员工综合技能，加强培训，跟上公司发展步伐。面对“敌人”，要有勇气和魄力，敢于挑战困难，勇于亮剑，深练内功，夯实基础，以汇聚众人之力，增强团队协作。
新起点，聚焦当下，面向未来。今年是创新突破的一年，从厂容厂貌、基础设施、安全管理、绿色工厂等多维度改造，配合经营管理项目推进，以打造绿色低碳数字化智能化工厂为目标，实现金光博汇高质量发展。
全体员工要统一思想、革新挖潜、夯实基础、深练内功、风雨同舟、共度难关。“胜者为王，强者生存”，大家要坚定信心，围绕绿色、低碳、数字化、智能化工厂的远景目标，乘胜追击，顺势而为，乘势而上。相信在全体员工的共同努力下，一定能打赢硬仗，突破难关，实现双赢局面。
山，快马加鞭未下鞍。
惊回首，离天三尺三。
杨总在总结中以《长津湖》战役为背景，联系实际，提出，面对恶劣的市场环境，我们要禁得住压力，挖潜增效，从“人、机、料、法、环”五方面落实会议提出的要求，实现动员会提出的目标，一是要转变观念，改变等、靠、要的工作方法，改变过往领导工作制，在其位，谋其政，建立岗位责任制，人人发挥战斗力，激发潜能，激发工作积极性和热情；二是要有不达目的誓不罢休的精神；在当前竞争时代，逆水行舟，不进则退，要有计划、有目标、有进度，有结果；三是要利用数字化、智能化、现代化工具提升工作效率，面临挑战，体现出价值和执行力；四是要严格精细化管理，结合实际与目标，善于动脑，勤于动手，不做问题建设者，要做问题解决者；五是要打造人人成为奋斗者的工作环境，上行下效，不解决问题誓不罢休，不谋私利；六是要发挥团队作战，为金光博汇未来的事业打拼。
管理万变不离其宗，进一步从细节开展工作，每个部门围绕重点制定目标，落实人人责任制，要有闯劲、韧劲、干劲、拼劲。
在这百年历史机遇时刻，面临市场竞争激烈局面，要发扬长津湖战役精神，不怕死，勇于冲锋。相信在管理者带领及全体员工的艰苦奋斗努力下，一定会迎来新时刻，走向新未来。
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