文化引领 团队共赢
为提高纸厂生产一线员工和干部的团队凝聚力，协作力，切实在一线生产中落实落实企业文化，发挥企业文化的影响力，发扬MBOS“比学赶帮超”的精神，11月—12月期间，在人力资源部和纸厂的共同组织下，面向纸生产部，制浆部，工务部的一线员工和干部开展了主题为“文化引路，团队共赢”的户外拓展团队训练，为期三期，超200人参加，拓展活动得到纸厂各部门领导的积极响应和活动参加人员的一致好评。
“文化引路，团队共赢”，自APP收购博汇以来，公司在企业文化方面建设不断，从“文化在墙上“，到“文化在手上”再到“文化在心上”，电梯，楼道，墙上和工厂道路上的各类企业文化标语，我们看到“文化在墙上”；通过各类制度，奖惩管理规定的行为指引，让文化从理念去到行为，实现“文化在手上”，用行为来阐述我们的文化；而随着公司的发展，公司通过一系列的有利于员工成长和成功的各类文化活动和项目，让员工因为发扬企业文化受益，真正从心底认同公司的企业文化，爱公司，爱岗位，去到“文化在心上”。
纸厂拓展活动的目的和目标就是让大家在一系列的体验式活动中，感受企业文化的魅力，让大家体验到因发扬企业文化而受益，从而让企业文化深入人心，实现团队共赢。
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如何将公司的“愿景，使命，价值观，MBOS精神和诚信文化”融入到拓展活动中，让大家深有体会？在此分享一个活动环节举例：
“拓展活动中故事以李氏集团向我方团队下了生产订单为起点，现场的团队快速响应，组成了销售，采购，物流，质检，生产等足以保障产销流程完整的各个部门，形成了一个模拟公司运营的系统，整个系统的良性运营流程应为：销售部门基于李氏集团的客户需求拿到生产订单及对应的标准，采购部门根据销售部门拿来的订单要求采购生产资料，经由质检部门检验合格，由物流部门进行运输，运输完成后，经由质检部门再次检验合格，交由生产部门根据订单要求进行生产，生产验收合格后，由销售部门向李氏集团交付产品，李氏集团根据交付情况完成汇款”。
“在整个模拟运营过程开始后，我们可以看到各个环节呈现出的一些状况，销售部门在未完全清晰客户需求的情况下，向采购部门提出生产资料的采购申请，采购部门采购来的生产资料经由质检部门审核后，会筛掉一批不合格的，而在物流部门的运输中由于搬运方式，运输方式，天气原因等又会产生一批生产资料的损耗和浪费，在生产部门的生产中由于生产机械和工艺水平，人员操作能力等原因实际生产的产品又和客户需求产生了一定的误差，这就导致在实际进行产品交付的时候，实际交付的产品无法和客户的需求完全匹配，这就导致实际汇款有折扣，或者是产品需要重新返厂调整。
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以上为拓展活动“卖花蓝”的故事和案例，以此可以分析，我们的价值观“客户至上”要求我们做到“换位思考，精准识别客户需求，超越期待”等，而在整个模拟运营环节中，从开始，因为未做到客户至上导致实际的运营动作产生偏差，就像蝴蝶效应，接连付出代价，面对客户的意见和问题，团队从客户需求出发，不断优化流程和成本，最终我们超预期获得客户的认同，取得优异的成绩，而这正是因为我们以价值观作为行为指引和工作态度，让我们因此受益，同时我们也在整个活动中，看到精益生产与七大浪费的显现以及如何改进，更看到各部门之间加强沟通协作的重要性。
“卖花蓝”活动只是整个拓展活动的环节之一，在整体的拓展设计中，有许多团队竞赛的环节，像过沙漠游戏，传球游戏等等，在这些活动中，团队以目标和结果为导向，要超越对手，也要学习对手，通过一些列的亲身体验，去理解MBOS的“比学赶帮超”精神，比贡献，学经验，赶先进，帮后进，超一流。
各个拓展环节经过设计，和企业文化进行巧妙结合，所有的参加者都从其中有所收获，一线员工看到了企业文化的价值并决心在工作中用出来，部门领导领会到“打胜仗才是最好的团建”，要在企业文化的引领下带领团队不断打胜仗。摘录部分优秀活动分享如下：
是什么让我们在政策，市场，行业的剧变下不断的砥砺前行，迎头而上解决一个又一个难题？是人际之间的热情，是对待工作的激情，是面对目标的执着和咬定青山不放松的坚韧，这，都是企业文化的力量！
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文 字/韩志强
编 辑/李海凤
视 频/李文欣
通讯员/孙倩雯
