2012年海云飞大学毕业后进入金光集团，从事过生产一线区域负责人、生产计划排抄、项目进度工程师等重要岗位，期间参与宁波亚浆PM2纸机生产运营管理及参建码头及化机浆项目建设工作。2021年转调山东博汇集团，现任山东博汇项目部计划处进度控制专员，主要负责项目部工程项目进度控制及协调工作，从此便开启了金光新征程，与此同时也肩负着新的使命。
击鼓催征正当时，奋楫扬帆起新程。2021年2月宁波亚浆码头及化机浆项目建设已到达尾声，同时金光博汇PM8纸机项目重启在即，海云飞在公司的信任下毅然决然赶赴山东，为公司战略发展贡献自己的一份力量。
项目部成立初期，面临着管理制度不完善、管理标准缺失的窘迫地步，海云飞迎难而上，主动提出以焦点小组、访谈的方式收集各专业工程师及专家项目经验、金光集团项目建设制度和标准、并结合以往项目的经验教训，最后根据实际情况制定项目管理制度及标准并获得批准9项，其中涵盖成本、进度、质量、安全全过程Capex项目管理领域。有了这些一手资料，将意味着接下来能够更加高效的开展工作，方向也更加明确，同时也有利于团队成员的学习和推广。为更好地让制度落地，海云飞又主动组建内部稽查小组进行制度培训、制度实施落地与稽查工作，服务各项目有序推进。
千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。加入山东博汇项目部后，8#纸机项目、3#化机浆项目、电厂480吨锅炉项目急需重启、污水处理技改项目以及大量维修技改项目更待推进，但是此时的项目部组织架构仍在搭建中，可谓是百废待兴。
在重重困难面前，海云飞及其团队成员各司其职，协同工作，顶住压力，每日加班加点赶进度，不畏艰辛，迎难亮剑，充分发扬APP奋斗者精神，攻坚克难，在完成组织架构建设基础上，通过收集原项目资料、分析问题、制定方案，重点突破，最终成功解决旧合同梳理谈判、厂容厂貌改善，桩基质量问题，一步步达成重启项目复工条件及新项目有序推进的目标。其中在桩基质量问题方案制定阶段，海云飞及其团队成员连续加班准备资料，想方设法寻找并协调内外部专家教授寻求解决方案，最终顺利克服困难，攻克难关。
山高人为峰，海阔心为界。在平时的工作中，海云飞乐于助人，尽己所能，服务各项目处，他整合各专业设计、采购、施工计划衔接安排，积极推进项目进度。作为项目进度管理及控制的主要负责人，他既要计划未来的工作部署，又要做好现在的过程控制，他说：只有时刻保持空杯心态，永远在学习，永远在进步，永远在路上，才能保持在工作中干劲十足。他在项目建设过程中积极主动与工艺、设备、电气、土建等各专业的专家请教交流，学习各专业知识吸纳项目经验，梳理各专业工作计划安排，用时间轴线串联各个专业，统一步调，齐头并进，既丰富了自身，又顺利完成岗位工作。在业余时间，他自学时间管理、目标管理、计划管理、沟通管理等知识，多学多用，为更好的胜任岗位工作做足准备始终以公司的MBOS比学赶帮超精神激励自己。
十年磨一剑，出鞘必锋芒。这十年间他始终保持持之以恒的韧劲和勇往直前的拼搏精神，以饱满的热情和激情投身于自己的工作中，凭借坚定的理想信念和不撞南墙不回头的倔强，创造了一个个“不可能”，打破了一项项“不一定”，完成了一项项挑战，为达成博汇“稳大局，保增长，绿色低碳可持续高质量发展”的战略目标而不断努力。
生命不息，奋斗不止。在公司企业MBOS文化和奋斗者精神引领下，他敢于担当、善于作为、满怀斗志，把公司的事当自己的事做，急团队成员之所急，急部门之所急，急公司之所急，充分发扬了新时代自立更生、艰苦奋斗的创业精神，用实际行动助力公司实现高质量发展。
供稿人： 项目部海云飞
