持续改善部组织召开元月份现场管理工作总结会议

2022年2月，持续改善部组织公司各部门6S现场兼职管理人员在集团办公楼召开一月份现场管理工作总结会议。各分厂、部门共计38名基层6S兼职管理人员参加本次会议。

会议共分为四部分，首先，由持续改善部现场管理改善处靳明利处长为大家宣布1月份现场管理竞赛评标结果，并对优秀部门进行表彰并给现场管理先进部门流动红旗。鼓励各部门积极参与现场管理环境改善，激励大家形成现场管理突破创新的竞争氛围。

之后，分别由一电厂6S现场兼职管理员杨松陶科长、板纸制浆车间6S现场兼职管理员黄鹏科长、研磨碳酸钙车间6S现场兼职管理员袁波科长进行现场管理亮点分享。通过亮点分享，各部门之间互相借鉴经验、取长补短，才能取得更大的进步。

其次，由持续改善部现场管理改善处三位现场管理监督员就各自分管区域的情况进行总结，并讲解下一步工作重点。由靳明利处长对目前公司现场管理存在的几项重点问题进行分析，并对各部门目前现场管理进行点评，提出改进措施。

然后，持续改善部现场管理改善处处长靳明利向大家传达最新版《现场管理竞赛标准》，下一步公司将根据现场管理实际情况划分公司级季度评比及部门级内部评比，对各部门内部表现较好的工段实施奖励，在各部门内部营造“比学赶帮超”的竞争氛围，方便更好的推行现场管理工作，提高员工工作积极性。同时在新的竞赛标准中增加现场管理突破创新奖及现场管理特别贡献奖，鼓励公司员工在现场管理方面积极创新突破，发挥个人聪明才智改善公司现场环境。

最后，靳处长对一月份现场管理工作进行总结,他表示，博汇的变化离不开各位现场管理员的辛勤付出，充分肯定了各部门在现场管理方面取得的成绩。2022年在公司数智化绿色低碳转型发展目标引领下，将通过人员培训、环境治理、基础设施改造、绿色提升等一系列举措，进一步提升管理水平，切实契合APP“透过林、浆、纸一体化，打造世界最大、最强的绿色循环产业”企业愿景，为打造绿色低碳数字化智能工厂，走绿色发展之路而不懈努力。