【新春专题一】勇立潮头敢为先 奋楫扬帆谋新篇

回首过往，硕果累累。2021年，是中国共产党百年华诞，是“十四五”开局之年，也是金光并购博汇后开始全面管理实现高质量发展的关键之年。受疫情影响及国家生态环境的整体要求日渐严格，使国内造纸行业陷入低迷，大浪淘沙，造纸产业的不断洗牌，市场竞争更加激烈。面对如此复杂多变的形势，勇于拼搏的博汇人，以坚韧不拔的性格和战胜困难的雄心，克服重重困难，砥砺奋进、勇于担当，在经营和管理上取得了较好的成绩。在此，向大家表示由衷的感谢！

这一年，我们积极响应总裁“四轮驱动,以文化为引领，激发全员斗志，树立榜样的力量”的号召，推动了金光优秀文化在博汇集团创造性转化、创新性发展，保证金光并购博汇的顺利交接后工厂内部平稳运行，实现各项经营业绩突破提升，绿色工厂初步建成，企业外部良好形象逐步树立。

这一年，我们积极营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，在保持博汇干部职工人员稳定的基础上，改善员工薪酬福利待遇和工作环境，积极拓展部门团建活动，丰富员工文化生活，举办首届员工运动会、安全生产知识竞赛、消防安全技能大赛等增强团队凝聚力、战斗力。为全面发挥APP文化的“精神原子弹力量”，打造APP奋斗者铁军队伍，为实现“生态金光、绿色博汇”目标提供组织保障。

这一年，我们坚持真抓实干，将安全生产放在首位，建立完善的安全责任组织体系，落实主体责任，一岗双责，属地责任、管理责任、监管责任三位一体，双管齐下，压实责任，始终目标一致，保证安全第一；加大完善内部精细化管理。在MBOS推动下，从严从狠加大奖惩力度；实施精细化管理，从技术、管理、考核、成本等方面互相取长补短，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，锚定目标、解放思想，顽强拼搏、开拓创新，保持定力，驰而不息，争做“肯干事、能干事、干实事”的奋斗者。

治企之要，首在用人。这一年，我们对组织架构进行了优化调整，完善薪资、人员招聘、培训等各项制度，实行公平、公正、公开的奖罚政策。圆梦计划“金光班”的成立实现了多渠道引进人才，满足公司人力需求，目前，各部门基本形成了以金光文化为引领，金光管理人员、博汇干部和外聘人才三类人才，三种文化互相交融的“三三制”人才梯队布局。

这一年，公司进一步深化管理变革、依靠四轮驱动提升公司经营管理和绩效，积极推进数字化建设，启动精益管理项目，逐步导入SAP、MES、OA、A+等系统，建立销售、采购、仓储、物流、财会、资金、薪资、SCM/CRM系统、决策平台，让管理更快捷、更准确，数字化转型驱动力正带领公司实现新一轮发展。

这一年，公司在新形势下实现了物流运输模式创新性突破。“烟台-桓台”木片散改集“海铁联运”新模式专列开行，不仅发挥港口和铁路在低成本、高效率、低损耗方面的优势，也更加符合国家“绿色低碳高质量发展的要求”，为打造绿色物流、数字物流、智慧物流，实现物流供应链的价值创新而努力。

这一年，我们荣誉满满，公司先后荣获山东省造纸协会“十强企业”，“中国造纸企业20强”、“2021中国制造业企业500强”、“2021中国制造业民营企业500强”、“山东省民营企业100强”、“2021山东企业100强”、“2021山东工业企业100强”、淄博市“绿色工厂”、“2021淄博市工业百强企业”“ 2021 淄博市综合百强企业”、“2021鲁企300强”等荣誉。

潮头登高再击桨，无边胜景在前方。新的一年已经到来，2022年的奋斗者故事里有你、有我、有大家，致敬奋斗者、致敬追梦人。新的一年，给我们带来新的希望、新的机遇和新的挑战。让我们凝心聚力、携手同行，更加紧密的团结在总裁及经委会周围，增强团队凝聚力和战斗力，以崭新的姿态和积极向上的精神风貌，迎接新的挑战和新的机遇，用我们的辛勤劳动和汗水，谱写绿色低碳美丽博汇发展新篇章。

风劲帆满海天阔，符指波涛更从容。新年的钟声马上就要敲响，让我们坚守坚守理想与信念，和衷共济、真抓落实，向着绿色低碳高质量发展目标砥砺前行、锐意进取，共同开拓2022年新未来！

恭祝大家新春快乐、万事如意、阖家幸福、虎年大吉！

山东博汇集团有限公司

二零二二年一月三十日