为全面提高一线部门员工技能水平，搭建优质学习平台，形成人员培养的良好机制，人力资源部正式推行“师带徒”人员培养项目。此项目覆盖纸厂、电厂、水厂、技术等一线部门。为推动落实项目达成，纸厂内部已组建不同职能的专家团队和师徒队伍，覆盖各个领域、职级和岗位。继电厂率先启动项目后，12月20日下午，人力资源部与纸生产部门在博汇大礼堂联合举行了纸厂“师带徒”培养项目启动仪式。纸厂王洪润总监、黑纸、文纸和纸板制浆区域专家团队代表以及职工师徒代表共计41人参与此次活动。
活动伊始，王总首先表示对“师带徒”培养项目的大力支持和认可，并结合自身经历，强调了培训培养对员工成长的重要性。其次，希望师傅能够做好“传帮带”的榜样示范作用，徒弟能够珍惜学习知识、技能和经验的机会，搭借良好的平台，提高自身技术水平。
随后，总部培训与发展经理兼博汇组织发展高级经理苗文峰先生对“师带徒”项目执行程序做出详细的介绍。苗总表示，为提升员工能力水平，亟需界定出清晰的岗位技术能力模型，使得培训内容和人才评定考核更加系统化、标准化和专业化。各领域的专家们可参考和借鉴APP友厂已界定的模型基础，共同开发适用于博汇纸厂的岗位技术能力模型。后续将依据模型来为员工制定相应的培训内容和培养方案，并且对纸厂所有干部进行岗位技术能力评估考试。
通过“师带徒”模式培养，不仅能够充分调动员工学习的积极性，行之有效地提升师傅和徒弟的整体素质，同时又能够协助专家做好内部人员培养工作，提高员工核心竞争力。师傅领进门，修行在个人。在职业成长的道路上，自己的路还要自己去走，去努力，去摸索。后续纸厂卡纸区域、工务、水厂、技术等一线部门将陆续启动，培养所有一线人员都能胜任岗位技术能力要求。
此次纸厂“师带徒”人员培养项目的顺利启动开拓了员工学习和发展的新道路，推动形成博汇学习型组织的变革。后续将按照培养计划逐步实施培训课程，人力资源部会持续跟踪、评估，确保课程有序进行，服务客户，让项目的推行真正做到掷地有声。通过以师带徒的模式培养，能够释放人才能量，快速打造一支技术过硬、专业突出的APP铁军，为博汇集团高质量发展提供人才保障。
文字/李文欣
编辑/李海凤
图片/何 茹
