职业生涯有十五余载，曾感慨自己是经历过风雨，也是见过彩虹之人，但在入职金光博汇之时，有幸于亲自聆听APP总裁的讲话，胜感荣幸。同时也深入的接触了APP的文化底蕴，在此不敢高谈阔论，但也可自主的发表一下自我感悟。
首先企业文化是企业传承的根本，是追求自我觉醒、反思和创新的一种时代精神，更是一种追逐时代浪潮的价值体现。以“四轮驱动”引领公司发展，是APP人认识到文化发展的目标与动力，并以此为根源深入探索、研究MBOS的精髓，打造一个永远追求更好、更高、更强、更团结的诚信之师。为此，需要我们的每一个人，言传身教、脚踏实地的去传承企业的愿景与使命。
其次，文化的传承也是创新的基础。用一句话讲，我们既要做APP企业文化发展的维系者，又要做APP企业文化的推动者。我永远相信：企业文化是企业初建者希望造福于人民的初心，同时我也相信企业文化的继承者，定会不忘初心、牢记使命，发展于未来又能超越于现实的雄心壮志，教导我们追求科技创新，勇于探索现实，又不失于面向未来，将个人的追求融入到企业的长远长远发展之中，做一个有益于家庭、有益于企业、有益于社会的建设者。
目前，以我的体会来看，深入践行企业核心价值观，更好的推动公司发展，作为基层管理者要抓好“四力”。
引导力：要用正确的观念形态引领员工去实现预期的目标，全面贯彻MBOS的企业文化，把MBOS的精神落实到位；
凝聚力：通过改变组织氛围，围绕在领导打造的团队上，改善员工之间的沟通方式，同时增强员工的集体荣誉感和归属感；
提升力：提升员工综合技能，加强培训，跟上APP的发展步伐，具备能力为他提供所需的发展平台；
执行力：作为基层管理者，在强调执行时，就要把速度、准度、精度的标准全面贯彻到要做的事、能做的事、做实事的事情上，以加快解决问题和创新技术的行动上。
