山东博汇集团举办第一期内部讲师聘任仪式- 大数跨境

博汇集团

2022-03-01

学习型组织之父，现代管理大师彼得·圣吉曾在经典著作《第五项修炼》中谈到：企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织—学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。

诚如彼得·圣吉所言，在当今剧变的环境下，企业竞争，唯快不破，拥有比竞争对手更快的学习能力是企业成功的关键，学习型组织的建设刻不容缓。为积累更强的组织竞争力和学习创新能力，健全培训体系，挖掘内部人才和培训资源，人力资源部于2022年2月22日下午2点在学习发展中心举办了山东博汇集团第一期内部讲师聘任仪式，山东博汇集团人力资源总监吕静舟，集团组织发展高级经理苗文峰，34位受聘讲师和工作人员参加本次聘任仪式。

首先，内部讲师项目负责人韩志强介绍了聘任仪式的流程和项目有关内容，根据《山东博汇集团内部讲师管理办法》相关要求，经过半年的培养，实践和评估，34位讲师被正式聘任为博汇集团第一期内部讲师。

接下来，山东博汇集团人力资源总监吕静舟吕总为聘任仪式致辞，吕总首先祝贺所有讲师，接下来分享了自己做讲师的经历，做讲师是一个教学相长的过程，在教授给别人的同时，自己会有更大的收获，同时要想做一名优秀的讲师，就一定要多加练习，利用各种机会去讲，讲够100小时，1000小时。公司也会不断在这方面给与大家锻炼的平台和机会。

随后，吕总和苗总为受聘讲师颁发了聘书。

优秀讲师代表窦海英分享到：很荣幸代表博汇第一批讲师代表跟大家分享学习心得，“讲师”是一个词，其中“讲”是一个动词，字面意思只是将自己要表达的东西传达出去，而“师”是一个名词，承载了更多意义，老师自古对每一个人来说都是很神圣且值得被尊重的一个称呼，所以对于我自己而言，当被赋予“讲师”这个名称时，自觉更多的是责任，不能只讲，而更深层面是应该让自己所讲述的东西打动听者，让听者受益。

另外做一个称职的讲师，我觉得我们首先必须要充实自己，不仅是在自己的工作专业中，更多的还要对其它部门，其它业务保持好奇心，虚心学习，让自己内心丰富，勇于面对所有人的提问与挑战，当有天我们无惧提问，面对所有人的挑战淡然自若、胸有成竹，那我们所做的事，所在的领域，我们就是专业，学无止境，在此与大家共勉，一起努力。

优秀讲师代表孟鹤分享到：我刚开始做培训的时候，面对我的听众，我心里是忐忑的，不安的，无从下手，不知怎样才能将自己知道的用很通俗易懂的语言传达给大家。仅仅是凭借着工作中的经验给他人在介绍，这时的我最多就是一名老师傅，并非老师。

工欲善其事，必先利其器，就在我困惑的时候，我们的TTT项目开始了，我们的王胜老师通过12课时的讲解，应用大量的案例情景展示、模拟，从讲师的外在，到讲师的沟通、授课、萃取经验等等，我从中获取了大量的应用技巧，打通通往老师之路的任督二脉。今天有幸成为博汇第一批内聘讲师，开始了我从老师傅向老师的转变。同时，接受培训何尝不是公司对自己的培养。在今后的工作中，我也会带着感恩之心，应用授课技能，将我的所知所学毫无保留的传授给受训人员，将APP文化传播发扬。希望通过自己的努力为博汇人才培养发展贡献自己的绵薄之力。