检查|持续改善部组织开展2月份现场管理大检查活动

为了加强现场管理工作横向比较，按照“比学赶帮超”的工作要求，根据6S现场管理年度计划，2022年2月23日至2月28日，各部门、分厂组织开展2月份现场管理大检查活动。

按照同行业或就近行业进行分组，由各部门总监或经理带队进行全厂大检查。各小组将检查发现的问题如实做好记录并反馈给持续改善部现场管理改善处现场管理监督员，作为评选现场管理优秀部门的依据。 

通过对各厂区、部门6S现场管理情况进行检查，发现各部门都能够较好的执行6S管理办法，并在生产工作中按照6S标准严格执行，只有个别部门在某些方面仍然存在不足。针对现场检查出的问题，检查小组进行拍照记录，反馈给区域负责人，要求其限期整改完成。在检查过程中，针对各车间实际情况，检查人员提出10多项现场管理改善提案，进一步提升现场管理水平。

6S管理不仅能激发员工士气，提高工作效率，更能为企业节能降耗，为安全生产提供强有力的保障。未来，持续改善部全体员工将充分发挥主人翁意识，敢于啃硬骨头，敢于闯难关，以敢为人先的锐气和胆识，用非常之功、下非常之力，全力完成6S管理中的各项任务，助力金光博汇现场管理水平再上新台阶！