为加强部门内部MBOS管理，激发员工“比、学、赶、帮、超”的MBOS精神，根据公司MBOS月会计划方案，2022年4月15日物流部运输关务处在制卡中心二楼会议室举办MBOS月会。
会议共分为三个阶段八个环节。第一项由物流部康鹏经理致开场辞，康经理就运输关务处近来工作状况以及下一阶段目标计划进行了详细说明，月会就此正式开始。
其次经管代表窦海英科长对MBOS活动相关内容进行了简要介绍。在两位的发言后是21年度MBOS工作的汇报，透过数据反馈出目前本部门MBOS工作的不足，并提出改善建议推动部门的精益改善管理。紧接着三位员工代表进行个人工作汇报，所谓“三人行，必有我师焉。”三人的汇报过也是我们共勉的过程。
为了活跃气氛，小游戏“传话”上线。经过激烈的角逐，最终在两位处长及经管同事的裁决下，由其中还原度更高的一队获胜。游戏主要是考验我们的员工在日常工作中接受到一个信息时能否完整且正确的进行传递，并且考验了员工对信息的要点的把握，为后续的沟通技巧分享做了铺垫。
为加强员工沟通能力，这次特别邀请到了人力资源部王胜处长为我们进行“报联商”的沟通技巧分享，会议第二阶段王处通过案例讨论的互动方式让我们更深刻的理解了“报联商”的重要性，并向我们讲述了何时与如何进行“报联商”，此分享犹如醍醐灌顶，让员工清楚的了解自己在沟通上的问题并进行自我改善。
会议第三阶段为交流分享，我方邀请到技术部和持续改善部两位SUB V-team为我们分享了其部门MBOS改善的经验，从中也发现了自身的改善点。
A+系统即将上线，借此邀请了成品和资材的两位关键用户进行了A+上线后的经历感受分享，两位也讲述了系统上线后对现有工作的改变，提出了日后如何更好的完成业务的方案，这也将有利于我们妥善处理工作对接问题。
会议结尾康经理为汇报人员进行了颁奖， 全体参会人员拍照留念。相信通过此次会议物流部能更加深入贯彻“比、学、赶、帮、超”精神，提高工作效率，加强团队协作，共同向着目标努力！
文 字/郑欣宇
编 辑/李海凤
通讯员/郑欣宇
