在公司数字化转型进程中，博汇纸业销售部业绩屡创新高，每个纸种的销量都在稳步提升，各项工作都在平稳向上进行。这是部门员工共同努力的结果，当然也离不开部门经理高旭的正确领导。
高旭经理自2021年5月9日来到博汇销售部，立刻重新调整了岗位职责，制定标准化流程、完善订单管理、库存管控系统。为提高管理效率，切实做到从公司大局观出发，事事以公司为重，他完善了内部管理的工作，梳理了组织架构，细分销售部为订单中心、产销和销管，改造了原来粗放式的管理和分工。
在实际工作中他提出了摒弃旧开单模式，重新梳理内部流程，协调物流开展无车号开单，极高的增加了开单效率；而且梳理外部联系，协调生产、技术、财务、会计等部门合作流程，总览全局。在公司发展中，高旭经理持续关注新人才培养和技能培训，并且以自身作为案例，分享经验；在工作中，更是细致的关心员工，因为中转仓的问题，和员工用心交流，耐心指出工作中出现的问题以及下一步的思路和方法，高旭经理的敦敦教诲让员工受益匪浅，进步快速。
03
2021年下半年公司大力调整产品结构，公司卡纸1号机率先试机未涂布和涂布口杯纸，高旭经理宣导实时追踪、人盯订单、落实到位、目标达成，在李文强处长和销售部全体员工的全力配合下，与办事处快速对接接单，确保了纸机的试产成功。
2022年5月1号起，在公司数字化转型过程中，高旭经理集线上、线下于一体，统一指挥，快速高效分析问题解决问题，五月一日到五月三日，仅用时三天，山东、江苏两大基地成功用新系统开单。
高旭经理一直宣导工作有大目标，方法要用OKR，并且时时刻刻都在宣导公司MBOS企业文化。从2021年入职博汇就开始大刀阔斧地进行管理变革，同时部门员工也积极配合，改善原有的工作方式，在部门内部之间积极营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
千里之行，始于足下。相信在高旭经理的领导下，在兄弟部门的协助下，博汇销售部定会砥砺前行，勇攀高峰！
文 字/王 岩
张君琪
编 辑/李海凤
通讯员/许晓蕾
