数字化转型是发展数字经济的一环，其目标是提高企业运行效率、实现产业高质量发展、优化现有经济结构、构建数字经济体系。博汇数字化管理项目正是为了实现这一目标而展开进行的，信息部人员在此项目进行过程中，认真履行自己的职责，充分发挥主观能动性，积极跟进各组学习问题记录，协调解决。并且在之后的每周进行各组的问题汇报，一起来解决重点难点问题。
BASIS组成员为项目的前期准备工作做了巨大努力，在MES中创建了几千条角色，以及在后期系统实际运行时及时配合调整的各用户角色的功能变更。
处理硬件，网络问题
信息部硬件组成员装机百余台电脑，安装新项目运行支持软件，跟进厂内无线AP安装，调试工作，并且在博汇的网络改进计划中全程督促项目的稳步进行，保障好软、硬件设备的相辅相成。
OA组成员为支持新系统上线加班加点整理创建了几百条新流程，支持新业务的顺利进行。同时，不断接受相关的培训，输入新知识，更好地支持处理发生的问题。
随着博汇越来越多的数据报告积累，报告类别、阅读角色的差异，信息部数据库运维人员每天巡检博汇数据库，及时判断数据库每天的运作情况，预测风险并做好应对措施，避免其出现问题而导致系统不能正常运行。
在信息部领导们的推动下，全体人员积极总结整理本模块的流程框架等相关知识，通过按时分享本模块的作业流程，使大家对上下游相关模块有更清楚的认识，从而深化对新系统的运用，利用发散思维，更快定位问题，扩展解决问题的思路。
博汇数智化转型是一项任重而道远的任务，在各个部门都积极对待，认真执行的环境下，整个企业一定能够生机勃发，经历蜕变，实现对自己的超越，达到一个崭新的高度！
文 字/李身健
编 辑/李海凤
通讯员/孙晓佳
