8月初，资材处接到采购部邮件邀请，协助采购给厂商送到类的供应商培训送货预约业务，同时反馈新系统上线的3个月以来因预约出现的差异，并就此展开深度讨论。培训课反响良好，采购同事和供应商反馈获益良多茅塞顿开。
那么，我们为什么要给供应商培训？
表层分析，客户预约是物资收货流程的开端，面对面的直接交流沟通，可以有效避免因预约错误给后端收验货物造成的困扰。
底层逻辑，给供应商培训，培养供应商可以推动与稳定和供应商之间的长期合作。择贤而从，很多日系企业，如丰田、索尼就很注重供应商的培养。丰田公司在选择供应商之前会做评估考察，安排技术人员辅导指正，达到公司满意的要求才允许供货，一旦供货不会轻易换供应商，所以丰田公司的买卖双方的关系比较长久。
换一个角度理解，什么是好的供应商？
产品质量好？价格便宜？供货及时?实际这只是及格线。优选的供应商应当是将价值与服务最大化的匹配工厂发展。现阶段发展过程中存在一系列问题，我们可以称之为“交易障碍”，培训及异常的处理就是在梳理这些交易障碍，推动供应商的发展与公司发展相匹配。在双向合作，互惠共赢的时代，成就供应商也是成就公司。
总而言之，公司在成长，员工也需要进步，我们在关注内部用户的能力提升的同时也要关注与我方对接的供应链上下游企业的同步提升。成本的控制、公司效益的提升以及与其他企业的合作不能简单的依靠更迭换代，更重要的是选择与培养，这也是为什么培训在日常工作中的比重与日俱增。
文 字/杨文文
编 辑/李海凤
通讯员/郑欣宇
