走数字化之路，实现降本、增效、创收
变革将至，未来已来。随着互联网技术的快速发展和大数据的运用，网络资源不再稀缺，智能手机、平板电脑等智能终端设备已经成为了人们衣食住行的主要载体。许多企业也开始利用互联网技术，不断开发数字化的价值，探索出属于自己的数字化转型道路。
回头来看一看我们工作中的数字化应用，从无检验无分析、最初的手工纸质报表；到共享盘的表格资料库、到 MES手工录入、到单台仪器接数据库再转换到MES系统报表、到2022年5月上线的数字化智能办公系统；原材料检验、制程检验、成品检验、销售状况等从原料进厂到成品卖到市场的各个环节都有效地打通了壁垒，实现了数据的共享，提升了工作效率，博汇开启了数字化转型的新阶段。
未来我们希望看到的是，过程数据自动检测、记录自动上传、品质不合格以及波动时系统能够自动预警并自动调整；抄造工艺、抄造配方等结合各工段的监测数据和线上研发大数据库，软件自动分析优化，调整，找出最优方案。相信大数据的逻辑运算，把经验通过数字化方式呈现，这是生产企业数字化转型的必经之路。
品保如何向“数字化”迈进？建立数据库主数据，实现线上品管，需要在仪器仪表的线上安装和校准、联网传输、DCS控制端与品保的数据库对接等方面发力，把简单机械重复的工作交给机器去操作，实现工厂无人化少人化办公的智能工厂。
博汇的数字化转型在前期已经搭好基本框架，完成了顶层设计，具备了最基本的组织机制保障。基于数字化管理系统这个实体，每个人都切实感受到了数智化的便捷，但具体到各职能部门，我们需要做的是帮助员工转变思想并对其进行技能培训。
数智化转型的难点并非在于其本身，而是在企业本身。员工的思想需要进行转变，要摒弃之前传统的、复杂的、错误的工作流程，学习运用数字化管理的工作流程。
数字化管理系统是降本、增效、创收最有利的工具。以纸品保处为例，以前的降级统计以人工统计为主，每次降级都需要人工输入电脑，且降级原因人为输入，主观性极强，同一纸病会出现多个表述，而在数字化管理系统中中，这些问题都得到了解决，解放了员工输入数据的时间，也方便对数据进行汇总分析，提高工作效率同时，作为一个数据系统，所有信息基本都可以在数字化管理系统中找到，便于对物资、质量等进行管控，也方便了决策。
文 字/田荣超
编 辑/李海凤
通讯员/张晨伟
