继往开来 持续改善——山东博汇举行2022上半年暨7月份现场管理总结大会

会议开始，首先由持续改善部刘亮经理对山东博汇上半年现场管理工作进行总结，并阐述下半年现场管理计划。刘亮经理对各部门6S问题通过数量柱状图表及问题分类表加以分析，评议各部门6S问题整改完成情况。总体来说，各部门6S现场管理整体推进目标基本达成，车间各工段团队合作意识逐步增强，各厂区车间形象得到了实质性突破提高，整理改善情况稳中向好，但整改效率有待加强。

接着由现场管理改善处靳明利处长对7月份大纸事业部组织的6S跨厂检查交流活动及针对南方三厂现场管理亮点进行分享。通过学习友厂现场管理亮点不断总结经验，固强补弱，对标学习，共享成果，在公司各部门内宣传推广取得的经验和成效。把6S管理当作一项长期工作，持之以恒的抓细抓实抓到位，努力让执行标准成为习惯，让习惯符合标准，达到“人造环境，环境育人”的目的。

然后，由上半年现场管理优秀部门进行经验分享。纸板制浆处丁鑫壮经理、纸生产六部文昭、一电厂郑艳会经理分别从标准制定、日常检查、项目改善等多个维度汇报了各自部门上半年现场管理工作开展成果，并结合各自部门情况制定了下半年6S现场管理重点工作计划。

为突出正面激励导向，发挥标杆示范引领作用，对7月份现场管理优秀部门进行表彰，并授予纸板制浆处现场管理标杆车间、一电厂现场管理示范车间、纸生产六部现场管理示范车间荣誉称号。

​在现场管理先进部门经验分享及优秀部门颁奖后，总经理林新阳对上半年6S现场管理工作作总结发言。

首先，林总肯定了大家的工作成绩，并对各级管理层在提升生产现场环境工作中所付出的努力表示感谢。

林总要求，在当前市场经济下滑、消费不畅、行业竞争加剧的情况下，公司全员应坚持以绿色低碳可持续发展为目标，以6S现场管理为基础，切实落实督导、检查管理机制，形成良性循环、持续改善的工作机制；坚决落实以人为本、文化引领、科技创新、四轮驱动的企业文化，通过加强现场管理，不断提高产品质量，提升工作效率，改善员工工作环境。

林总强调，今年是围绕“01345”管理目标，落实冲刺的一年，两年多来，公司全体干部员工上下一心，一步一个脚印，半年一个台阶，通过人、机、料、法、环五大要素，深化资源改革、不断挖潜增效，使博汇现场管理实现质的转变。下一步，我们应继往开来，变被动为主动，对标行业先进，坚持走绿色高质量可持续发展之路，推动博汇转型发展迈向新高度。