山东博汇精益管理之TPM推进启动大会顺利召开

首先，由公司现场管理管理改善处处长（兼TPM推进办公室副主任）靳明利发言。靳处长重点宣贯了2022年山东博汇TPM工作推进方案，从推进方针、推进思路、工作目标、重点工作和推进计划等方面，对方案进行了详细的解读。并介绍了公司精益TPM的推行组织机构和相关职责，靳处长表示我们最终的目标是实现“四个零”：零故障、零损耗、零不良、零事故。杜绝设备故障，提高OEE指标，提高公司生产经营效益。随后，宣布山东博汇精益管理TPM项目正式启动。

紧接着，由公司人力资源部讲师王胜处长对全体参会人员进行TPM相关知识培训。王老师就TPM的起源与发展、TPM相关定义与思想、TPM活动体系内容、TPM活动两大基石、TPM活动八大支柱、TPM推行注意事项、自主保全与专业保全这八个方面讲述了专业的思路及方法。TPM中文译名为：“全员生产维护”顾名思义是要自管理者至第一线从业人员全员参与，投入到对设备的维护当中，目的是为了降低企业损失，追求生产与经营效率的极限从而改善企业体质，事先预防损失，建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

纸工务部黄伟经理、电厂维保部郭念利处长做TPM推进表态发言，表示一定会带领部门员工积极参加TPM管理变革，破旧立新、转变观念，一切从公司整体利益出发，坚定不移执行公司TPM管理工作指令，保质保量的完成公司各项任务，坚持结果导向原则，从自身开始不断学习，坚持改善，全力以赴，使公司设备维护管理更上一层楼。

最后，公司持续改善部经理（兼TPM推进办公室主任）刘亮作总结发言。刘经理强调了当前市场环境的不确定性和公司面临的挑战，希望通过本次大会发动全员的积极性，让大家真正行动起来，统一思想、统一目标、统一行动，立足本职工作，发挥团队力量，革新挖潜，节能降耗，突破创新，打破危机，共渡难关。为保证TPM活动顺利实施，达到四个零的目的，需要大家按照以下三大要素进行开展：一是提高工作技能：不管是生产操作工还是设备工程师都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话；二是改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高；三是改善操作环境：继续推行6S等现场改善活动，使操作环境良好，提高工作兴趣及效率，避免不必要的设备事故。

希望广大干部员工按照公司的倡议，认真学习TPM工作方法，以“人品决定设备状况，设备状况决定企业命运”认识，“TPM谁来做，共同参与结硕果”的态度，按照总裁提出的“两转一超”战略方针，持续发展，开创博汇集团更加美好的明天！