聚力而行 智行未来
“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”，据统计，过去三年在全球8300家标杆企业中全面拥抱数字化技术的前10%企业相比后25%的企业营收增速快了5倍。
数字化转型已经成为时代发展趋势，成为拉动传统制造业不断向中高端迈进的必备武器。数字化转型以前所未有的规模和影响力渗透到各个行业，它可以为企业发展提供持续动力，提高企业盈利能力及竞争力。集团公司进行数智化转型势在必行！
今年5月，山东博汇数字化管理系统成功上线，迈出了数智化的第一步。公司有明确的数智化转型战略部署，数智化现状明确,因此积极参与响应集团数字化转型，了解数字化转型的历程、思路和方法，提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力，成为一个管理者的必修课。
以电厂为例须达到蒸汽产供平衡，煤炭供需平衡。拿煤炭来说，煤炭低于合理安全库存量后再进行采购，充分利用资金，避免资金积压，有力的提高了企业的资金利用率。当然，这需要采购部门有稳定可靠的供应商及供应周期等保证，多部门联动方可实现。各友厂之间可以根据数字化上线后，对比运行参数，取长补短，实现节能降耗。
电厂数智化转型后，需提升设备自动化水平，重要的生产及工艺参数，通过现场监控设备，实现系统采集及传输，集成汇总。通过整理提取历史数据，各个设备的运行工况及相关参数，分析各种工况下的精准操作，核算出最合适的运行方式。梳理电厂数字化转型的难点，需迎难而上。我公司后台采集较为分散，后期需要借助数字化管理系统的PI系统结合网络敷设，实现信息化的集合。
借助公司数字化管理系统上线的东风，期待电厂多点声波测量及温度场重建技术、声波测量及温度场重建技术、煤流可视化系统等先进的技术，可以陆续在公司的数字化升级中逐步实现落地。
数智赋能、工业强基，作为金光博汇一线管理者，立足自身，积极推动金光博汇数智化发展进程。
文 字/郑艳会
编 辑/李海凤
通讯员/郑鑫磊、王爱爱
