【培训】精益管理 提高效率 创造价值——山东博汇集团召开TPM管理培训学习暨平稳推进阶段进度总结会议

11月14日，山东博汇集团召开TPM管理培训学习暨平稳推进阶段进度总结会议。博汇集团设备及生产管理人员参加会议，本次会议由持续改善部现场管理改善处组织。

按照山东博汇集团生产现场精益管理推进规划，2022年10月份起，山东博汇集团TPM管理进入平稳推进阶段。围绕TPM管理目标，持续改善部现场管理改善处督导生产及维修部门从划分生产设备管理分区，明确生产部门、维修部门责任开始，逐步要求各部门做好生产运行点检保养记录，做好生产部门和维修部门沟通协调以及设备维护维修工作，并针对TPM管理过程中六源难点成立改善小组，开展TPM设备改善活动。依据“预防为主、保养先行；消除隐患、防微杜渐”工作思路，将设备问题消除在萌芽状态，避免各类设备故障的发生，推进TPM全员生产维护工作实效。

首先，由山东博汇集团人力资源部王胜处长带领大家学习TPM管理思路方法与步骤。王胜处长从大家对TPM的认识开始，与参会人员一起探讨全员参与维护公司设备管理，并向大家讲解TPM“三全”经营及TPM的三大思想。通过对TPM活动八大支柱、两大基石和具体的案例分享，鼓励设备全员生产维护。参会人员认真聆听、记录王胜处长授课中的每一个重要的知识点。最后，通过学习自主保全开展的步骤，使学员们对本次培训学习有了进一步的认识。大家纷纷表示，在今后的日常工作中，将从自己的设备维护做起，朝着4个零的目标努力，共同维护公司设备，实现企业经营目标。

其次，电厂维保部汪继丛经理及纸工务部王聿亮处长就TPM推进进度做简短汇报。汪经理从组织研讨如何开展TPM活动、专业润滑点检作业指导书及记录表的制订、自查执行整改改善活动、现场提升行动等九个方面向大家介绍了电厂TPM管理工作推行进展。热电厂首先通过MBOS组织战，研讨确定开展TPM区域重点设备的试点工作，其次使部门全员践行TPM三大思想，围绕日常点巡检、TPM常态化培训、检修定修等工作，逐步提升设备管理水平。通过汪经理的案例分享，感受到维保人员对每个细节严加把控，对每项工作做到精益求精，将精益思想体现于实际工作中。

做好设备基础管理，提高设备管理水平。纸工务部王聿亮处长就现场设备管理、设备预知保养、计划性检修保养、开展技能大赛和专业技能培训方面向大家分享了现阶段纸工务部TPM工作情况。王处在总结中指出，下一步要常态化开展TPM设备管理工作，首先应在现有的基础上继续对设备分工进行细化，更加合理、有效的做好设备的维护保养工作，对车间周围线路乱拉、乱扯进行检查整改；持续推行6S管理，保证设备清洁，减少跑冒滴漏；加强对设备故障的排查，减少非计划性停机时间；结合现场实际工况，不断完善设备的保养更换周期，降低维保成本；不断加强员工专业维修技能培训，组织灵活多变的技能比赛，激发员工工作积极性和集体荣誉感，以更饱满的精神状态投入到日常维保工作中。

会议最后，持续改善部现场管理改善处靳明利处长对本次会议作总结发言。靳处强调：“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”，不断强化降本增效意识，深挖设备潜能，细化设备管理各项工作，把握设备运行规律，实现设备管理与效能优化双提升，让设备精益管理成为降本增效的有力抓手，全力推动公司绿色高质量发展，实现TPM管理四个零目标，实现OEE最好指标，提高全员工作绩效，提高公司经济效益，续写设备管理新篇章。