【管理者文化领航】不忘初心，砥砺前行——水处理处领航人迟永刚

2021年7月1日，在烈日炎炎的一个中午，一个看似瘦弱的人来到了水厂。他是一个温文尔雅而又热心随和的人，初次到来就得到了水厂一期员工们的认可和喜爱。在早会上，他会给我们讲很多为人处事的道理，会教导班组长们学习人情管理与制度管理相结合的管理方法，会给我们讲述如何通过人、机、料、法、环的五大要素来管控好生产运行。

他不仅秉承初心为企业眼前以及更长远的利益所着想，还帮助我们提升个人素质，让我们不止于前、不止于钱。发现问题，思考问题，反馈问题、解决问题、举一反三，这些不仅对现场员工有很大帮助，同时对每个人的处理事情的思维方式都受益匪浅。

“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。2022年3月，迟永刚升任为水处理厂厂长，得以在更大的平台施展他的抱负。当时的水厂在管理方面甚至是生产运行上都一种“老牛拉犁”的状态，而前面还有一片千亩农田等着我们。就是这个“看似瘦弱”的人扛起着这个重担，起早贪黑的带领着水厂冲出困境。

他快速了解现场存在问题，抓重点、查重点、办重点，在最短的时间内了解水厂的整体状况。三月中旬的疫情想要阻止水厂的翻盘，为此迟厂长与水厂各单位主管一起以厂为家，在稳定的生产运行的基础上推行“以人为本”的思想，保证了水厂安稳完全的度过了那个艰难时刻，他们也成为了共患难的兄弟姐妹。

为了激励大家的工作积极性，举行了“三八红旗手”、“最美奋斗者”等推选活动，给大家提供了可以互相交流，互相学习的机会，让这些优秀的人员成为每个部门的活力种子，在各部门生根发芽。在迟厂长的带领下，水厂的有才之士尽情展示着他们的风采，带领着水厂披风斩棘，在2022年中MBOS大会中脱颖而出，荣获第三名的好成绩。

每周的水厂晨会上，不仅是汇报工作问题，迟厂长还会耐心的传授管理经验等，他始终记得想要更实现更长远的利益，就要时时刻不能停下学习的步伐，打破原有的固定思维，创造出新的管理办法。企业在学习，我们也要学习，这样才会跟上时代的步伐，为企业、为自己闯出新的江山。