为全面贯彻落实公司6s管理理念，提升公司现场目视化管理水平，提高职工们办公环境的舒适度，保证生产设备的安全正常运行，打造良好的公司形象，实现“改头换面，旧貌换新颜”的整体局面，为实现公司”两转一超“战略目标努力，按照“由外向内，由下往上”的整治要求，博汇集团在全厂陆续开展除锈刷漆工作。
此次防腐除锈工作由持续改善部督导落实，工务部、生产保障部、电厂等各车间部门以及后勤部门共同参与，全面排查，分工协作，全程无死角，力求还原一个安全整洁的工作环境。
博汇各车间干部领导全程指挥，全面部署，对施工区域进行严格划分，明确负责人，现场跟踪查看施工进度，监督把控施工质量、指导工作、做好服务，并不断充实人员力量，确保每一处施工点有人盯，有人管。同时为切实保障施工员工的生命安全，制定完善的安全标准和施工要求。针对到场的工作人员进行了设备防腐剂注意事项和安全规范培训，认真分析梳理工作中危险点及施工要点。
十一月天气渐凉，北风萧瑟，然而冷冽的寒风却吹不灭职工们工作的热情，放眼望去，道路绿化、围栏墙面粉刷、地面划线、设备管道除锈刷漆、角角落落都有他们的踪迹。他们充分担当了贯彻公司实干精神的“主力军”，实施公司任务的“先行军”，促进和维护公司发展的“后备军”。全员上下一心，将打造公司的良好形象为最高目标迎头而上。
电厂针对车间内外设备设施除锈刷漆，维护保养，并对汽机厂房，配电室，辅助厂房外墙，安排粉刷处理
生产保障部对厂区限速限宽、管道粉刷处理以及绿化整顿
纸工务部对各车间内外破损管道保温层，组织维修处理以及锈蚀管道除锈刷漆
后勤全体成员参与一线助力保生产
经过大家的不懈努力，各个车间都传来了除锈刷漆工作顺利开展并取得了良好效果的好消息，被重新粉刷过的厂区环境焕然一新、车间敞亮干净、整洁美观大方；警示标线清晰；除锈防腐处理后的设备和管道整洁光滑，现场“6S”管理工作又上新台阶。
自博汇加入金光大家庭以来，始终以现场6S活动为切入点，通过人、机、料、法、环五大要素，深化资源改革、不断挖潜增效，以TPM小组寻找和解决六源活动为动力，实现设备"管理、使用、维护、检修"四位一体规范化管理，通过不定期组织各项现场管理培训、技能竞赛等方式，充分调动生产现场人员全员参与设备保全积极性，真正做到“预防为主、保养先行；消除隐患、防微杜渐”，避免各类设备故障的发生，保证生产线安全、稳定、经济、高效运行。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。公司为保障生产设备的平稳运行，打造良好公司环境，集上下之力，聚力攻坚、群策群力，团结一心。未来，我们仍应以终为始目标清晰，持续改进、继往开来，开放心态，变被动为主动，对标行业先进，坚持走绿色高质量可持续发展之路，推动博汇转型发展迈向新高度。
