6S-实施效果看得见，持之以恒是关键
“6s”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况，改善文件、档案以及物品的管理；强化企业的安全管理，保障安全与稳定，提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作的程序化、标准化、简约化达到提高效率的目的。
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为进一步巩固及提高“6s”现场管理水平，严格贯彻执行公司的6S管理理念，自2022年以来，维保部电气一科克服一切困难、根据实际情况开始对现场进行整改，包括桥架及支架的除锈刷漆、桥架盖板的安装、电缆的整理防护、配电盘的清扫防护、备用设备的定点定位、工具的摆放等等，使得现场管理进一步提升，各个分管区域焕然一新；通过针对要整改的地方分析原因及整改措施，从中使我们的能力得到了提升，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认真对待工作中的每一件“小事”。
6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业的精神，更加的有利于提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念，以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具规范化、合理性、标准化，力争班组整体安全生产工作更上一层楼。
文 字/何 帅
编 辑/李海凤
通讯员/郑鑫磊、郝依晴
