2022年11月8日，山东博汇召开主题为 “精益生产 极致管理 MBOS赋能 向经营要效益”的宣贯大会。林总代表管理层作报告并传达总裁在10月份巡视各单位MBOS推行活动中的指示精神。当下疫情反复，俄乌战争，美元加息，能源危机，国内外两个大循环维持乏力，企业经济寒冬已经来临。本次大会的目的就是按照总裁要求将经济寒冬的寒气传递给每一位员工，要求所有员工从我做起，立足岗位，真抓实干，突破创新，艰苦奋斗，扎实做好本职工作，为实现山东博汇扭亏为盈贡献力量。大会要求高层干部全员参加、中层干部、基层员工在不影响生产前提下派代表参加。
林总与大家共同回顾2022年1-9月各项工作达成情况，同时也将山东博汇的实际达成与友厂、竞争对手做了对标，指出差距，并针对目前存在的痛点、难点、堵点进行分析并提出针对性举措，重点阐述山东博汇近期及未来三年的重点工作和努力方向。我们必须清醒的看到，山东博汇的差距使我们必须快马加鞭，迎头赶上：“深练内功 双增双节”“以人为本 文化引领 科技创新 数字赋能”“结果导向 数据说话”，这些都是我们走出困境，战胜困难，渡过经济寒冬的“棉袄”。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，林总要求各位部门主管带领各自的部门在继承艰苦奋斗，真抓实干的优良传统下，发展方法创新，有解思维，密切配合的新时代管理理念，发扬MBOS的奥林匹克竞赛精神，创新赛马不相马的优胜劣汰的机制，勇于担当，迎难而上，在敏锐地发现问题，高效的分析问题，有效的解决问题之下，提升部门业绩证明自身的价值。明年是困难重重的一年，更是攻坚冲刺的一年，山东博汇应当一步一个脚印，半年一个台阶，三年一个突破，以总裁两转一超战略为指引，利用四轮驱动不断改革、不断创新，真正做到精益生产，极致管理，通过MBOS赋能，从管理走向经营，向经营要效益，最终实现博汇的高质量发展。
大会最后，总经理室陆建新特助向各管理层下达了2022年11-12月关键KPI目标军令状，并带领在场全体同仁为达成2022年冲刺目标，共同宣誓。
全体人员用坚定而又慷慨激昂的洪亮之声共同立下誓言：从现在开始，以山东博汇扭亏为盈为目标，发扬奋斗者和铁军精神，以壮士断腕的决心和勇气，不等、不靠、不推、不扯、不混、不打折扣推进各项工作。攻坚克难，全力以赴，用奋斗诠释责任与担当，用业绩证明价值和尊严，迎敌亮剑，寸土必争。为了博汇的荣誉，为了我们的未来，吾必战！战必胜！不达胜利，誓不罢休！
道阻且长，行则将至，管理的本质不在于至，而在于行。相信在林总的要求、指导及带领下，博汇全体同仁必将统一思想、统一目标，全力以赴，使命必达。让我们一起努力，持续加力，久久为攻，用全员洪荒之力渡过经济寒冬，生存下去，真正在大风大浪的变革创新中实现博汇涅槃后的重生，破茧成蝶！让我们一起为把博汇打造成绿色低碳数字化智能工厂而携手奋进，不懈努力！
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