张明副总自1996年入职博汇集团，一直在化工领域深耕27年，从一名基层员工逐步锻炼成长为一名优秀的管理者，积累了丰富的化工专业知识和管理经验。自博汇加入金光大家庭后，他和他的团队通过深入学习金光企业文化，践行MBOS管理体系，坚持实干为要，创新发展的工作方法，在管理上求新求变，发扬永不放弃、顽强拼搏的奋斗者精神，带领山东基地化工板块开创了新的发展篇章。
实干担当 勇毅笃行
张明副总常说：化工要发展，首先要满产满销，才能保证企业活力，保持可持续高质量发展。
回顾2022年，受疫情、物流、原材料上涨等影响，化工市场持续低迷。张明副总不等不靠，带领团队奋勇拼搏，发扬APP铁军奋斗者精神，通过优化工艺指标，提升管理水平，山东基地化工板块各开机装置产量屡创新高，取得历史性突破。
值得注意的是，在去年3月份疫情防控形势严峻的时候，已停产5年之久的己二酸三期装置，在张明副总的带领下，通过查找政府文件，积极协调各级政府及相关部门，顶住了疫情和安全生产压力，于2022年4月开始试生产，同年10月验收合格，不仅盘活了沉淀、闲置多年的资产，产能得到了释放，进一步扩大了市场占有率，为公司带来更多效益。
精益生产 降本增效
降本增效是企业生存和发展的内生动力，面对越来越严峻的市场形势，张明副总围绕重点降本环节，积极思考、主动作为，不断提高精细化管理水平，在技术改造方面，氯碱装置通过改造循环水泵、调整空压机，综合利用能源，产品日产量得到大幅度提升，能耗远低于准入标准20kgce/t，大大降低生产成本。在优化产品结构方面，通过调整山东、江苏相同产品的生产结构后，不仅降低公司生产成本，也将有力提升该产品的市场竞争力，持续增强公司获利能力。
安全生产 和谐发展
化工行业最重要的就是“安全”， 张明副总坚持安全为首的管理理念，以“零事故、零伤害”为工作目标，通过每周必主持的安全会和现场亲临检查，提高员工安全意识，重视过程细节管理；同时“走出去、请进来”，组织同行间互查互学活动，开展隐患排查和风险评估，保障公司安全生产；通过SIS新加检测仪表和联锁控制阀的改造，使SIS、DCS系统实现独立控制，提高了安全等级，反应更快，执行力更强。
团队协作 誓达胜利
2023年2月24日14时，山东基地接到江苏大丰硝酸开机急缺主操人员的通知，需派支援人员前往，时间紧，任务重，张明副总亲自安排部署，HR立即进行人员调整，仅用2小时人员便集结完毕于当日16时到达高铁站前往支援。此次行动，山东化工各部门协调配合，以大局为重，以强大的执行力和高效的行动力完美诠释了博汇人是一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的铁军团队。
号角催征，战鼓雷动。进入2023年，目标已明确，任务已下达，张明副总和他的团队将继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难的精神品质，永葆创业初心，力争高绩效，力创高效益，为圆满完成2023年各项生产任务目标而不断奋斗！为实现公司高质量发展付出不懈努力！
文 字/翟龙龙
编 辑/陈立芳
