【提质增效】天源热电一电厂对杆对标找差距聚焦聚力抓提升

天源热电一电厂积极响应“降本增效，向精细化管理要效益”精神。动员各级主管和人员，人人身上有指标，分析不足，找出对策，群策群力，各项工作都要抓，各项指标都要硬。

一电厂郑艳会经理主持了现场动员会，坚持问题导向，紧扣提质增效主线，结合目标管理，以实际工作与任务目标差距为切入点，通过对比分析，精准定位管理中存在的工作难题，抓管理短板。通过建立业务清单，明确工作任务，切实将蓝图转化为成果，推动目标实现。要求各级主管传达到位，带领大家从被动到主动，充分理解降本增效的意义，各级人员都要行动起来。2023年是“降本增效落实年”，全员要深刻理解和认识落实的重要性，持之以恒推动落实，实现企业高质量发展。干部职工要埋头苦干、抬头巧干、紧抓快干，确保工作逐条逐项落到实处、取得实效。会议主要从设备管理方面、项目推进方面、环保数据方面、加强煤质管理进行安排部署。

思想懒惰是最可怕的懒惰，深刻利用企业优势，充分接纳和应用新思维理念。对标一流，向先进看齐、不断突破自己的“天花板”。利用企业优势多和友厂交流，实现经验推广。一电厂部务室去年11月、12月先后组织与宁波亚浆和金桂电厂开展各专业技术交流。

他山之石，可以攻玉。天源热电一电厂利用纸事业部宁波、金东、大丰电厂主管来山东进行交流指导机会，进行短板分析，引用友厂的先进技术和条件，对标杆找差距深挖潜力，取长补短内部赋能，找出最经济最适合一电厂的运行方式。 

克服困难再出发，狠抓落实中找突破，凝聚工作合力，横向齐心配合，既要敢于横向比学赶超，也要积极自我对照，确保取得优异成绩。2023年至关重要，大家都要绷紧降本增效这根弦，聚焦聚力抓提升。困难是礁石，海水敢于进击才激起美丽的浪花。瀑布跨过险峻陡壁时，才显得格外雄伟壮观。APP铁军有越挫越勇的硬气，更有迎敌亮剑的勇气，行而不辍，未来可期。